Cytaty i parafrazy dla: punkt (0 - 11 z 11)

Stanisław Wyrcza, Analiza i projektowanie systemów informatycznych. Metodyki technik zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, ISBN: 83-01-12794-5 (44+5)

• (cytat, str. 67) Metoda analizy punktów funkcjonalnych,jej założeniem jest określenie liczonej w osobodniach pracochłonności tworzonego systemu na podstawie - w przeliczeniu na punkty - jego zakresu (wielkości) oraz złożoności.
  
Słowa kluczowe: metoda, analiza, punkt

Renata Gabryelczyk, ARIS w modelowaniu procesów biznesu. , Difin, Warszawa 2006, ISBN: 83-7251-683-9 (17+1)

• (parafraza, str. 53) W architekturze ARIS wyróżnia się następujące punkty widzenia:
  - punkt widzenia funkcji
  - punkt widzenia danych
  - punkt widzenia organizacji
  - punkt widzenia nakładów/wyników
  - punkt widzenia sterowania
  
Słowa kluczowe: ARIS, punkt

Hilmar J. Vollmuth, Controlling. instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa 1995, ISBN: 8385428100 (78+11)

• (cytat, str. 48) Za pomocą analizy break- even możemy wyznaczyć punkt pokrycia pełnych kosztów produkcji. Pokazuje on, kiedy przychody ze sprzedaży dokładnie pokrywają całkowite koszty przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: próg rentowności, punkt

Zbigniew Martyniak, Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki, Drukarnia ANTYKWA s.c, Kluczborg 1996, ISBN: 83-904855-5-9 (44+3)

• (cytat, str. 279) A oto wskazówki, których przestrzeganie pozwala skłonić innych ludzi do podzielenia waszego punktu widzenia:
  - jedyny sposób by wziąć górę w sporze - to uniknąć go,
  - przejawiajcie szacunek dla poglądów współrozmówcy; nigdy nie mówcie mu, że nie ma racji;
  - jeśli nie macie racji, przyznajcie to szybko i zdecydowanie;
  - od samego początku trzymajcie się przyjaznego tonu rozmowy,
  - zmuście współrozmówce, żeby jak najprędzej powiedział wam tak;
  - niech przez większą część czsu rozmowy mówi wasz rozmówca,
  - niech współrozmówca uważa, że dana myśl pochodzi od niego;
  - szczerze starajcie się patrzeć na kwestie będące przedmiotem rozmowy z punktu widzenia waszego rozmówcy,
  - odnoście się z sympatią do myśli i życzeń waszego rozmówcy;
  - odwołujecie się do najszlachetniejszych motywów,
  - starajcie się udramatyzować swoje idee, przekazujcie je efektywnie;
  - rzucajcie wyzwanie.
  
Słowa kluczowe: rozmowa, punkt, szacunek

Mark Morgan, Skuteczne wdrażanie strategii. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010, ISBN: 9788301161873 (42+2)

• (cytat, str. 203) Zarządzanie kluczowymi punktami stycznymi to klucz do skutecznej realizacji. Z kolei proces przejścia - przekazanie wyników z portfela projektów do prowadzonej działalności-stanowi kluczowy punkt styczny w cyklu nowej strategii.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, portfel projektów, punkt

Paweł Waniowski, Strategie cenowe. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003, ISBN: 83-208-1447-2 (35+10)

• (cytat, str. 200) Punkty bazowe są to umowne centa dystrybucji, od których obliczas się dystans do ostatecznych nabywców i na tej podstawie różnicuje się koszty transportu
  
Słowa kluczowe: punkt

Stanisław Galata, Sztuka zarządzania organizacjami. , Difin, Warszawa 2006, ISBN: 83-7251-631-6 (18+3)

• (parafraza, str. 39) Punkt optymalnego obciążenia - jest to granica, po której przekroczeniu produkcja staje się mniej ekonomiczna. Po jego przekroczeniu następuje przeciążenie.
  
Słowa kluczowe: optymalna, punkt

Kazimierz Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2003, ISBN: 83-7085-731-0 (55+0)

• (cytat, str. 33) Metoda punktów funkcyjnych (PF) jest stosowana przede wszystkim do szacowania pracochłonności i jakości oprogramowania.
  
Słowa kluczowe: metoda, punkt

• (cytat, str. 34) Punkty funkcyjne (PF) są rozumiane jako miara wielkości aplikacji komputerowych i projektu, które należy stworzyć. Jest to miara stworzona głównie na użytek szacowania wielkości i kosztów projektu, które np. negocjujemy we wstępnej fazie projektu z klientem.
  
Słowa kluczowe: punkt

Ryszard Kłeczek, Jacek Kall, Adam Sagan, Zarządzanie marką. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, ISBN: 83-89355-93-0 (25+10)

• (parafraza, str. 22 - 24) Wyznaczenie punktów wyróżnienia i punktów parytetów stanowi podstawę pozycjonowania marki.
  Punkty wyróżnienia mogą być związane z dowolnym wymiarem wizerunku marki. Nie zwiększają one siły marki, jeśli dla nabywców nie jest jasne, do jakiej kategorii produktu marka należy. Menedżerowie wyznaczający punkty wyróżnienia muszą pamiętać, że:
  -skojarzenie zapewniające marce wyróżnienie w jednej kategorii produktu nie musi zapewniać wyróżnienia w innej,
  -skojarzenie zapewwniające marce wyróżnienie teraz nie musi zapewniać wyróżnienia w przyszłości.
  Od decyzji o tym, w jakiej kategorii produktów marka będzie konkurować, zależą decyzje dotyczące punktów parytetu. Menedżerowie, którzy je wyznaczają, również muszą brać pod uwagę dwie kwestie:
  -struktura kategorii produktu to struktura postrzegana przez nabywców, a nie struktura określana przez menedźerów,
  -struktura kategorii produktu może się zmieniać w czasie.
  
Słowa kluczowe: punkt, pozycjonowanie marki

Roy Lewicki, Zasady negocjacji : kompendium wiedzy dla trenerów i menedżerów. , Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2005, ISBN: 83-7301-711-9 (47+2)

• (cytat, str. 135) Badanie struktury konfrontacyjnego targowania odkrywa wiele możliwości uzyskania przez negocjatora korzystnego rozstrzygnięcia, z których większość sprowadza się do: oddziaływania na przekonanie drugiej strony na temat tego, co jest możliwe, i jak najlepszego rozpoznania jej stanowiska, a szczególnie jej punktów oporu. Głównym celem negocjatora jest osiągnięcie końcowego rozstrzygnięcia jak najbliższego punktowi oporu drugiej strony.
  
Słowa kluczowe: punkt