Cytaty i parafrazy dla: scenariusz (0 - 15 z 15)

Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska, Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1994, ISBN: 83-208-1389-1 (11+7)

• (cytat, str. 49) "Koncepcje scenariuszowe polegają na przygotowaniu wielu rozmaitych wersji scenariuszy opisujących sytuację organizacji gospodarczych i stan otoczenia, w którym będą one w przyszłości funkcjonować, oraz zbudowaniu dla każdej wersji strategii działania. Punkt ciężkości koncepcji scenariuszowych leży w badaniu rozpoznawczym dokonywanym w początkowej fazie procesu planistycznego. Za pomocą ekstrapolacji dotychczasowych tendencji zmian w otoczeniu określa się przyszłą sytuację. W konstruowaniu alternatywnych opisów przyszłości czynnikami wpływającymi na wybór strategii rozwoju są pewne cechy sytuacji idealnej oraz negatywne skutki kontynuowania dotychczasowej strategii."
  
Słowa kluczowe: scenariusz

Hilmar J. Vollmuth, Controlling. instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa 1995, ISBN: 8385428100 (78+11)

• (cytat, str. 299) Przy pomocy techniki scenariuszy próbujemy dokonać projekcji w przyszłość kilku możliwych tendencji rozwojowych.
  
Słowa kluczowe: scenariusz

• (cytat, str. 299) Scenariusze wskazują alternatywne tendencje rozwoju, które można opisywać jak w scenariuszu filmowym. Tendencje rozwoju przedstawia się rozpoczynając opis od stanu dzisiejszego i kończąc możliwą sytuacją w przyszłości.
  
Słowa kluczowe: rozwój, scenariusz

• (cytat, str. 304) Zespół do tworzenia scenariuszy powinien się składać z pracowników na stanowiskach kierowniczych, którzy dobrze orientują się w tendencjach rozwojowych rynku, w poszczególnych produktach oraz w konkurencji.
  
Słowa kluczowe: zespół, scenariusz

Adam Stabryła (red.), Doskonalenie systemów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym. Tom 1, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, ISBN: 83-7252-317-7 (10+0)

• (cytat, str. 124) (Cabała)
  Scenariusze pełnią dwie funkcje
  1. Funkcja poznawcza - porządkują przeszłe i aktualne informacje umożłiwiając tym samym strukturalizacją rzeczywistości. Pozwalają wyodrębnić jednorodne zjawiska i procesy oraz pomagają ustalić ich wzajemne powiązanie. Są instrumentem poznania kierunków rozwoju przyszłości. Wspomagają proces podejmowania decyzji.
  2. Funkcja prewencyjna- mają zabezpieczyć przedsiębiorstwo przed tymi sytuacjami, któ¶e pozostając nierozpoznane mogą w przyszłości obniżyć zdolność właściwej reakcji. Podział takich przyszył sytuacji ułatwia przyjęćie dwóch kryteriów: prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz potencjalnych skutków jakie wywołają.
  
Słowa kluczowe: strategia, definicja, prognozowanie, scenariusz

Adam Stabryła (red.), Instrumenty i formy organizacyjne procesów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym. Tom 2, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2004, ISBN: 83-7252-232-4 (6+0)

• (cytat, str. 213) (Rokita)
  Deskryptywny charakter scenariuszy wynika z faktu, że nie są one prostą predykcją, lecz projekcją przyszłości, tzn. zawierają przewidywanie tego co może się wydarzyć. Przewidywania sa jednym z wielu możliwych obrazów przyszłości opartym na konkretnych przesłankach. Przewidywanie powinno zawierać zbiór prawdopodobnych zdarzeń, które moga spowodować powstanie tego, co ustala się stosując metodę predykcji.
  
Słowa kluczowe: definicja, scenariusz

Marek Lisiński, Metody planowania strategicznego. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004, ISBN: 83-208-1525-8 (4+0)

• (cytat, str. 108) Procedura realizacji scenariuszy symulacyjnych obejmuje następujące trzy etapy:
  
  1. Budowa modelu ekonometrycznego, opisującego warunki funkcjonowania organizacji.
  2. Przeprowadzenie symulacji i opracowanie scenariuszy.
  3. Formułowanie opcji strategicznych i wybór strategii.
  
Słowa kluczowe: Scenariusze symulacyjne, scenariusz

Kazimierz Perechuda (red.), Scenariusze, dialogi i procesy zarządzania wiedzą. , Difin, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-7251-881-1 (56+0)

• (cytat, str. 187 - 188) ,, Scenariusze to hipotetyczne sekwencje zdarzeń opracowywane w celu wyeksponowania przypadkowych procesów i związanych z nim problemów decyzyjnych. Scenariusze odpowiadają na dwa typy pytań: jak pewna hipotetyczna sytuacja może się krok po kroku rozwijać krok po kroku rozwijać? oraz jakie są alternatywy decydentów w zakresie możliwości powstrzymania, zmiany kierunku lub wsparcia przebiegu danej sytuacji?''(...).
  Scenariuszowe podejście do zarządzania polega nie tyle na przygotowaniu znakomitych scenariuszy, lecz na zrozumieniu ich wpływu na bieżące funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Scenariusze mogą się stać nie tyle techniką wspomagającą formalne planowanie w przedsiębiorstwie, co środkiem stymulującym pracowników do myślenia. ,,Nawet dobre scenariusze nie są wystarczająco dobre. Aby były skuteczne muszą zaangażować kadrę kierowniczą najwyższego i średniego szczebla zarządzania w rozumienie zmieniającego się środowiska biznesu dużo bardziej niż klasyczny proces planowania. Scenariusze pomagają kierownictwu w opanowaniu niepewności wówczas gdy: bazują na rzetelnych analizach rzeczywistości oraz gdy zmuszają decydentów do zmiany założeń i sposobów myślenia na temat świata(...).
  
Słowa kluczowe: scenariusz

David Faulkner, Strategie konkurencji. , Gebethner & Ska, Warszawa 1996, ISBN: 83-85205-58-6 (21+0)

• (cytat, str. 78) Istnieją dwa podstawowe typy scenariuszy: ilościowy i jakościowy. Metoda ilościowa w procesie tworzenia scenariuszy rozwoju wydarzeń jest oparta na prognozowaniu matematycznym (ekonometrycznym) z wykorzystaniem modeli komputerowych oraz szeregu symulacji wykorzystujących różne wartości i parametry.
  
Słowa kluczowe: scenariusz

Paweł Cabała, Systemy wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwie. , Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7252-422-5 (9+0)

• (cytat, str. 66) Scenariusze to opisy alternatywnych kierunków rozwoju zdarzeń w przyszłości przygotowane w celu podejmowania określonych decyzji. Dobrze opracowane scenariusze muszą spełniać pewne wymogi. Powinny być wiarygodne, przedstawiać różniące się zasadniczo trajektorie rozwoju przyszłych zdarzeń, być wewnętrznie spójne oraz przede wszystkim użyteczne dla decydentów. Uznaje się, że liczba ostatecznie rozważanych scenariuszy nie powinna przekraczać pięciu.
  
Słowa kluczowe: strategia, definicja, scenariusz, metody, techniki, decyzje

Jerzy Bogdanienko, W pogoni za nowoczesnością. Wybrane aspekty tworzenia i wprowadzania zmian, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Toruń 2008, ISBN: 978-83-7285-437-7 (123+20)

• (cytat, str. 105) "Scenariusze są najprościej mówiąc "opisem możliwej przyszłości". Oznacza to, że - po pierwsze - są one opowieściami o tym co może się wydarzyć, mają charakter narracyjny, co ułatwia ich zrozumienie, a więc ułatwiają komunikację między ludźmi, po drugie - mają one całościowy charakter, a zatem odmiennie niż analiza trendu skupiająca się na jednym zjawisku pokazują związki między wieloma zjawiskami, po trzecie jak każda opowiadana historia mają one charakter opisu zjawisk w dynamice, zachodzących zmian".
  
Słowa kluczowe: scenariusz

• (cytat, str. 105) Scenariusze stanowią "ramy dla ustrukturyzowania postrzeganego przez kadrę kierowniczą alternatywnego obrazu przyszłości związanej z zakresem podejmowanych decyzji".
  
Słowa kluczowe: scenariusz

• (cytat, str. 118) Scenariusze "stanowią zbiór potencjalnych ciągów zdarzeń wydobywanych z posiadanego zasobu informacji, wspomaganego wyobraźnią i intuicją, na zasadzie połączenia eksploracji istniejących tendencji z systemem pożądanych wartości i możliwych zagrożeń, w postaci syntetycznego obrazu różnych wariantów wykluwającej się przyszłości".
  
Słowa kluczowe: scenariusz

• (parafraza, str. 113) Scenariusze muszą spełniać następujące kryteria:
  - mają być prawdopodobne;
  - muszą być strukturalnie zróżnicowane;
  - powinny być wewnętrznie zgodne;
  - mają być użyteczne;
  - powinny stanowić wyzwanie dla tradycyjnego sposobu myślenia;
  - każdy scenariusz musi mieć pozory prawdopodobieństwa;
  - muszą być wewnętrznie spójne.
  
Słowa kluczowe: scenariusz

• (parafraza, str. 113 - 114) Istnieją trzy metody konstruowania scenariuszy:
  1. metoda indukcyjna.
  2. metoda dedukcyjna.
  3. metoda przyrostowa.
  
Słowa kluczowe: scenariusz