Cytaty i parafrazy dla: plany (0 - 10 z 10)

Edward Nowak (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011, ISBN: 978-83-208-1909-0 (51+0)

• (cytat, str. 24) Plany strategiczne są planami nadrzędnymi, które mają zapewnić przetrwanie i rozwój przedsiębiorstwa. W planach tych następuje zakreślenie ogólnych ram dla zasadniczych strategicznych decyzji. W planach strategicznych określa się przede wszystkim:
  -długofalowe cele przedsiębiorstwa,
  -modyfikacje celów wynikające z konieczności dostosowania się do zmian otoczenia przedsiębiorstwa,
  -zasoby niezbędne do osiągania założonych celów,
  -sposoby pozyskania i wykorzystania zasobów.
  
Słowa kluczowe: plany

• (cytat, str. 24 - 25) Plany operacyjne mają charakter planów wykonawczych w stosunku do planów strategicznych. W planach tych następuje określenie celów pośrednich w stosunku do celów nadrzędnych sformułowanych w planie strategicznym. Plany operacyjne zawierają szczegółowe zadania i działania, niezbędne do wykonania w ustalonych okresach. Ponadto w planach operacyjnych ustala się zasady podziału środków niezbędnych do realizacji bieżących zadań oraz zasady efektywnego wykorzystywania przydzielonych środków, a także warunki, jakie muszą być spełnione przy realizacji poszczególnych zadań, aby bieżące działania doprowadziły do osiągnięcia nadrzędnych celów przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: plany

• (cytat, str. 25) Kontrola w systemie controllingu jest bezpośrednio związana z planowaniem. Jest to proces sprawdzania, czy działalność przedsiębiorstwa przebiega w sposób zgodny z ustaleniami zawartymi w planach działalności oraz czy przedsiębiorstwo osiąga założone cele.
  
Słowa kluczowe: plany

• (cytat, str. 26) Sterowanie w systemie controllingu oznacza działania, które mają zapewnić funkcjonowanie przedsiębiorstwa w sposób określony w planie. Działania sterujące są zorientowane na przyszłość i obejmują sprzężenia wyprzedzające. Zatem głównym celem sterowania controllingowego jest niedopuszczenie do pojawienia się zakłóceń w działalności przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: sprzężenie, plany

• (cytat, str. 68) Kontrola wynikowa ma za zadanie przedstawić ostateczną, okresową ocenę różnic między planami produkcyjnymi a ich wykonaniem.
  
Słowa kluczowe: plany

Halina Buk, Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola, C.H. Beck, Warszawa 2006, ISBN: 83-7483-134-0 (56+7)

• (cytat, str. 6) Plany taktyczne są pośrednią formą pomiędzy planami strategicznymi a planami operacyjnymi , obejmują średnie okresy zarządzania (zwykle do 5 lat).
  
Słowa kluczowe: plany

Dennis Lock, Podręcznik zarządzania jakością. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, ISBN: 83-01-13742-8 (364+0)

• (cytat, str. 176) Przegląd planów jakości firmy przeprowadza naczelne kierownictwo, zazwyczaj raz do roku. Obejmuje on cele i plany firmy w dziedzinie jakości, w których realizacji uczestniczą wszystkie wydziały firmy. Tematy tych przeglądów dotyczą:
  1) projektów jakości,
  2) jakości i kosztów poprawy planów jakości,
  3) przeglądów organizacji zapewnienia jakości.
  W czasie tych posiedzeń omawia się całokształt działań związanych z jakością w poprzednim roku, a ich wynikiem jest plan jakości, który ustala cele i plany firmy na najbliższy rok.
  
Słowa kluczowe: jakość przedsiębiorstwa, plany

Czesław S. Nosal, Psychologia myślenia i działania menedżera. Rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji, kreowanie strategii, Arkady, Kraków 2001, ISBN: 83-7287-006-3 (33+0)

• (cytat, str. 19) Najważniejszymi rezultatami menedżerskiego myślenia są właśnie cele, plany i strategie działania. Stanowią one główne konstrukcje umysłu, dzięki którym świat możliwości potencjalnych przekształcony zostaje w świat sztucznych wytworów i różnego typu rozwiązań.
  
Słowa kluczowe: plany, myślenie menedżerskie

Brian Tracy, Skuteczne metody sprzedaży. , Muza, Warszawa 2000, ISBN: 83-7200-602-4 (35+0)

• (cytat, str. 35) Twoja strategia i twoje plany muszą koncentrować się na urzeczywistnianiu celów i oczekiwań.
  
Słowa kluczowe: strategia, plany

Bolesław Rafał Kuc, Bohdan Gliński, Zarządzanie strategiczne: geneza, rozwój, priorytety.. , Wydawnictwo Key Text, Warszawa 1996, ISBN: 8390166585 (102+6)

• (cytat, str. 97) Strategia odnosi się do planów naczelnego kierownictwa, zapewniających wyniki zgodne z misją i celami organizacji, w strategii wyróżniamy trzy stadia:
  1)formułowanie strategii,
  2)wdrażanie strategii,
  3)kontrolę strategiczną(modyfikującą strategię lub sposób jej wdrażania, aby osiągnąć pożądane wyniki).
  
Słowa kluczowe: strategia, misja, kierownictwo, kontrola strategiczna, plany