Cytaty i parafrazy dla: zarz��danie (0 - 20 z 31)

Stachowicz-Stanusch A., CRM przewodnik dla wdrażających, Placet, Warszawa 2007

• dla jednych CRM jest to program komputerowy dla innych sposób zarządzania kluczowymi klientami, a dla wielu "filozofia biznesu"
  (Stachowicz-Stanusch A. 2007, s. 17)

Witkowski J., Gołębska E., Kempny D., Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005

• Głównymi narzędziami w ramach interfunkcyjnego zarządzania są: kalkulacja kosztów, obsługa logistyczna, obsługa zapasów oraz terminowość i czas dostaw.
  (Witkowski J., Gołębska E., Kempny D. 2005, s. 30)

• Interorganizacyjna metoda zarządzania logistycznego polega na kooperacji i koordynacji operacji realizowanych przez różne organizacje ponad granicami państw.
  (Witkowski J., Gołębska E., Kempny D. 2005, s. 30)

Jay A., Machiavelli i zarządzanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1996

• Nowa sztuka zarządzania jest bowiem w istocie jedynie kontynuacją starej sztuki rządzenia, a gdy się bada teorię zarządzania równolegle do politologii, opisy sytuacyjne zarządzania zaś równolegle do historii polityki dostrzega się, że są to dwie bardzo zbliżone gałęzie tej samej dziedziny. Każda z nich ułatwia wyjaśnienie drugiej. Ponieważ jednak historię badano aż do przesady, zarządzania zaś niemal wcale, nic dziwnego, że częściej można dzięki temu wyjaśnić sytuacje występujące w zarządzaniu.
  (Jay A. 1996, s. 15)

Rowland P., Armistead C., Managing Business Processes., John Wiley & Sons, New York 1996

• Paradoksalne wymagania wobec przywódców:
  - zdolność budowania relacji z zatrudnionymi ... zachowując odpowiedni dystanc
  - zdolność przewodzenia ... pozostając w cieniu
  - ufanie personelnowi ... mając na oku to co się dzieje
  - tolerancja ... i chęć ingerencji jak coś działa
  - trzymanie się celów własnego działu ... i jednocześnie lojalność wobec całej firmy
  - dobre planowanie swojego czasu ... i elastyczność tego planu
  - wolne wyrażanie swoich poglądów ... i dyplomacja
  - bycie wizjonerem ... i stąpanie twardo po ziemi
  - doprowadzanie do konsensusu ... i umiejętnośc rozstrzygania konfliktu
  - bycie dynamicznym ... i umiejęstność refleksji
  - bycie pewnym siebie ... i bycie skromnym
  (Rowland P., Armistead C. 1996, s. 181)

Wojciechowski T., Marketingowo-logistyczne zarządzanie przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2011

• Traktuję zarządzanie marketingowo logistyczne nie jako alternatywę klasycznie pojmowanego zarządzania, tylko jako jego formę, która w podmiocie działającym we współczesnym, konkurencyjnym otoczeniu rynkowym, może przynieść korzystne (być może najlepsze) efekty.
  (Wojciechowski T. 2011, s. 12)

• fundamentalne podstawy zarządzania zakładają, że proces zarządzania składa się z tradycyjnie pojmowanych faz:
  - planowania
  - podejmowania decyzji
  - organizowania
  - motywowania wykonawców
  - kontrolowania realizacji
  (Wojciechowski T. 2011, s. 11)

• Zarządzanie marketingowe - jak ujął to Ph. Kotler - zmierza do takiego ukształtowania poziomu i struktury popytu w czasie i przestrzeni aby organizacja mogła osiągnąć swoje cele.
  Dostosowując tę definicję do zarządzania marketingowo - logistycznego, trzeba dodać, że chodzi nie tylko o ukształtowanie popytu ale także o organizację i realizację zasilania przedsiębiorstwa w środki produkcji, pozwalające na skonsumowanie tego popytu i jego materializację, w formie wytwarzania, sprzedaży i realizacji dostaw produktu.
  (Wojciechowski T. 2011, s. 17)

Korzeniowski L., Menedżment, EAS, Kraków 2010

• Zarządzanie jest profesją łączącą osobiste zdolności, nabytą wiedzę i umiejętności praktyczne, szczególny charakter zaufania publicznego oraz stosowanie zasad etyki zawodowej i osobistą odpowiedzialność za podejmowane decyzje.
  (Korzeniowski L. 2010, s. 23)

Obłój K., Mikroszkółka zarządzania, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1994

• Pięć reguł sprawnego zarządzania:
  1)stwórz własny rynek,
  2)oferuj wyrób lub usługę na takim poziomie jakości, jakiego wymaga klient, bez względu na cenę, której żądasz,
  3)buduj przewagę na rynku zarówno wyrobem, jak i oferowanym systemem usług,
  4)minimalizuj koszty nie rezygnując ani z jakości, ani sposobu obsługi,
  5)buduj konsekwentnie unikalność swojej firmy.
  (Obłój K. 1994, s. 215-218)

Kostera M. (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwa Akademicki i Profesjonalne, Warszawa 2008

• Informacje dla zarządzania (zarządcze) to informacje wykorzystywane w procesie zarządzania przez osoby zarządzające (menedżerów) w celu realizacji celów i zadań tego procesu. Pojęcie informacji dla zarządzania obejmuje zwykle informacje ekonomiczne, w tym m.in.: finansowe (rachunkowe), organizacyjne, naukowe, kulturalne, techniczne, personalne.
  (Kostera M. (red.) 2008, s. 159)

Trocki M., Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012

• Zarządzenie wysuwające na plan pierwszy aspekt statyczny funkcjonowania organizacji jest nazywane podejście strukturalnym w zarządzaniu, natomiast podejście skoncentrowane na aspekcie dynamicznym funkcjonowania organizacji - podejściem procesowym w zarządzaniu.
  (Trocki M. 2012, s. 66)

Paliwoda-Matiolańska A., Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009

• Nowoczesne techniki i metody zarządzania pozwalają na integrację kwestii ekologicznych i społecznych w wewnętrzne procesy zarządzania. To umocnienie opiera się na:
  - wdrażaniu zintegrowanych systemów zarządzania,
  - wdrażaniu ekologicznych i społecznych przedsięwzięć (w tym na przykład wymiana technologii na przyjazną środowisku),
  - przeprowadzaniu wstępnej oceny oddziaływania na środowisko naturalne i społeczeństwo (na przykład przestrzeganie norm z zakresu ochrony środowiska),
  - ekologizacji produktów i usług na etapie ich projektowania,
  - ekologizacji procesów produkcyjnych i eksploatacji urządzeń,
  - oddziaływaniu na wykonawców i podwykonawców,
  - monitorowaniu wpływu przedsiębiorstwa na środowisko naturalne i społeczeństwo.
  (Paliwoda-Matiolańska A. 2009, s. 108-109)

Martyniak Z., Organizacja i zarządzanie, Drukarnia ANTYKWA s.c, Kluczborg 1996

• Najdonioślejszym osiągnięciem Fayola było jednak opracowanie teorii funkcji zardządzania, którą przedstawił w swym dziele Administracja przemysłowa i ogólna. Fayol sklasyfikował i opisał tam funkcje zarzadzania rozumiane szeroko i wąsko. Funkcje zarządzania w szerokim znaczeniu- dzisiaj określane najczęsciej mianem funkcji przedsiębiorstwa - to, według Fayola, grupy czynności technicznych, handlowych,finansowych, ubezpieczeniowych, rachunkowych i administracyjnnych, czyli czynności w zakresie zarządzania sensu stricto.
  (Martyniak Z. 1996, s. 25)

• Na tle obserwacji Sheldon sformułował odkrywzą w owych czasach tezę: przemysł jest nie tylko kompleksem rzeczy (maszyn i procesów technicznych), ale przede wszystkim zbiorowością ludzką. W zarządzaniu wyrózniał Sheldon trzy główne funkcje:
  1.Administrowanie polegające na ustalaniu całościowej polityki oraz koordynacji finansów produkcji i sprzedaży; ustalanie rozmiarów działalności i finalnej kontroli.
  2.Kierowanie, którego istotą jest realizacja polityki określonej przez administrowanie.
  3.Organizowanie rozumiane jako proces takiego przygotowania pracy, który ją ułatwia i ulepsza oraz takiego podziału działań i obowiązków, który stwarza najlepsze możliwości do efektywnej działalności.
  (Martyniak Z. 1996, s. 53-54)

• Podejście normatywne przedstawicieli szkoły neoklasycznejwyraża się w pojęciu szeregu zasad zarządzania, wsród których na szczególną uwagę zasługują:
  -maksymalizacja zysku,
  -decentralizacja decyzji i odpowiedzialności,rozszerzenie przez cele,
  -rozszerzenie zasięgu kierowania,
  -zarządzanie przez cele,
  -kontrola przez wyjątki i autokontrola jednostek autonomicznych
  -motywacja przez współuczestnictwo.
  (Martyniak Z. 1996, s. 84)

Mazurek-Łopacińska K., Orientacja na klienta w przedsiębiorstwie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002

• Analizowanie reklamacji i innych form zażaleń jest podstawą zarządzania zażaleniami, obejmującego procedurę odpowiedzi udzielonych poszczególnych klientom w celu odbudowania zadowolenia i zapobieżenia rozprzestrzenianiu się ujemnych opinii o firmie.
  (Mazurek-Łopacińska K. 2002, s. 189)

Michałowski K., Podstawy zarządzania turystyką, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Białymstoku, Białystok 2008

• Zarządzanie w turystyce jest to zestaw działań (obejmujących planowanie i podejmowanie decyzji w szeroko rozumianej gospodarce turystycznej, organizowanie, przewodzenie tj. kierowanie ludźmi) skierowanych na zasoby organizacji turystycznych (ludzkie, rzeczowe, finansowe, przyrodnicze, informacyjne) i wykorzystywanych z zamiarem osiągnięcia celów tych organizacji w sposób sprawny i skuteczny.
  (Michałowski K. 2008, s. 28)

Morgan M., Skuteczne wdrażanie strategii, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010

• Wdrażanie strategii wynika z odpowiedniej realizacji właściwej grupy projektów strategicznych. Leży w punkcie styku zarządzania korporacyjnego i zarządzania portfelem projektów - w miejscu, gdzie cel, wizja i kultura organizacji są ujmowane w działania i wyniki. Nie ma po prostu innej drogi do realizacji strategii niż ta, która wiedzie przez zarządzanie portfelem projektów.
  (Morgan M. 2010, s. 14)

Penc J., Strategiczny system zarządzania, Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 2001

• Zarządzanie w nowoczesnym rozumieniu ma wiele interpretacji. W praktyce oznacza ono zespół działań decyzyjnych zapewniających sterowanie zasobami i procesami firmy w celu ich optymalnego powiązania i wykorzystania dla osiągnięcia możliwie najlepszego efektu w istniejących warunkach jej działania (prawnych, ekonomicznych, społecznych, ekologicznych itp.) w sposób sprawny i skuteczny oraz zgodny ze społeczną racjonalnością działań gospodarczych.
  (Penc J. 2001, s. 29-30)