Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: kontrolowanie (0 - 12 z 12)
Leszek F. Korzeniowski, Menedżment. Podstawy zarządzania, EAS, Kraków 2010, ISBN: 978-83-61645-44-3 (139+15)
- (cytat, str. 277) Kontrolowanie jest to sprawdzanie, czy przyjęte cele są osiągane i czy cechy obiektu oraz rzeczywiste działania są zgodne z planowanymi normami, programami, budżetami, wzorcami itp.
Słowa kluczowe: kontrolowanie
- (cytat, str. 277) Każdy proces kontrolowania obejmuje cztery fazy:
1. ustalenie norm, wzorców, celów (oraz metod ich pomiaru),
2. pomiar rzeczywistego stanu lub działania,
3. porównanie wyników mierzenia z ustalonymi normami,
4. decyzja.
Słowa kluczowe: kontrolowanie
- (cytat, str. 72) koordynowanie jest to reagowanie na odchylenie od planu lub zmiany planu. Procesy kontrolowanie i koordynowania są często łączone w proces sterowania.
Słowa kluczowe: kontrolowanie, Konwersacyjna nakładka
Jan Lichtarski (red.), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2001, ISBN: 8370115225 (76+0)
- (cytat, str. 225) W procesie kontrolowania można wyróżnić 4 podstawowe etapy:
1. ustalanie norm
2. mierzenie wyników
3. porównanie wyników z normami
4. ocena wyników działania
Słowa kluczowe: kontrolowanie
Ricky Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, ISBN: 978-83-01-14944-4 (199+0)
- (cytat, str. ) Obserwowanie postępów organizacji w realizowaniu jej celów.
Słowa kluczowe: kontrolowanie
Tim Connor, Sprzedaż doskonała. o nowej sztuce sprzedaży i przekonywania, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 1996, ISBN: 83-85881-42-5 (46+0)
- (cytat, str. 206) Każdy potencjalny klient chciałby kontrolować sytuację, ale to właśnie ty, żeby sprzedać, musisz ją kontrolować umiejętnie i z taktem.
Słowa kluczowe: kontrolowanie
Józef Penc, Strategiczny system zarządzania. , Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 2001, ISBN: 83-85428-72-0 (120+11)
- (cytat, str. 53) Kontrolowanie: obserwowanie i ocena działań. Kontrolowanie jest końcową fazą procesu zarządzania. Oznacza ono obserwowanie postępów w realizacji celów organizacji, czyli proces, przez który kierownicy zapewniają, by rzeczywiste działania były zgodne z działaniami planowanymi.
Słowa kluczowe: kontrolowanie
John R. Schermerhorn, Zarządzanie. Kluczowe koncepcje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-208-1783-6 (88+0)
- (cytat, str. 31) Kontrolowanie jest procesem mierzenia efektywności, porównywania wyników z planem i w razie potrzeby podejmowania działań korygujących. Poprzez kontrolę kierownicy utrzymują aktywny kontakt z ludźmi w trakcie ich pracy zbierają i interpretują sprawozdania o wynikach, a następnie wykorzystują te informacje do planowania konstruktywnych działań i zmian.
Słowa kluczowe: kontrolowanie
- (cytat, str. 155) Dzięki kontrolowaniu: odpowiednie rzeczy będą następowały w odpowiedni sposób i w odpowiednim czasie; wkład poszczególnych osób oraz grup będzie zgodny z planami strategicznymi i operacyjnymi; nastąpi skuteczna integracja środków i wyników, co doprowadzi do efektywności całej firmy; ludzie będą przestrzegać zasad i procedur obowiązujących w organizacji.
Słowa kluczowe: kontrolowanie
- (cytat, str. 140) Kontrolowanie - polega na sprawdzaniu i badaniu zgodności realizacji zadań z planem i przeprowadzanie korekty zauważonych odchyleń.
Słowa kluczowe: kontrolowanie
- (cytat, str. 26) Kontrolowanie- funkcja ta jest zazwyczaj niedoceniana. Jej istota jest proces porównywania. Polega na porównywaniu faktycznego stanu wykonywanego zadania z jego stanem docelowym. Dzięki temu możemy podjąć niezbędne działania korygujące, jeżeli zauważymy, że istniały odstępstwa od przyjetych założeń.
Słowa kluczowe: kontrolowanie
- (cytat, str. 27) Założeniem efektywnego kontrolowania jest przyjęcie do wiadomości, że nie da się nadzorować wszystkiego. Szczególne zastosowanie ma tutaj zasada 80-20. Osiemdziesiąt procent twojego sukcesu jest zdeterminowane przez 20 procent czynności, które wykonałeś. Ponieważ nie masz ani czasu, ani środków, by kontrolować wszystko, wybierasz 20 procent obowiązków, które przysparzają si osiemdziesiąt procent sukcesów, oraz badasz i kontrolujesz ten zakres.
Słowa kluczowe: kontrolowanie