Cytaty i parafrazy dla: umiej��tno���� (0 - 16 z 16)

Jan Antoszkiewicz, Firma wobec zagrożeń. identyfikacja problemów, POLTEXT, Warszawa 1997, ISBN: 83-86890-35-5 (41+0)

• (cytat, str. 14) "Przez specjalizację należy rozumieć wyróżniającą wiedzę, umiejętność, doświadczenie oraz know-how, na którym firma buduje swoją faktyczną odrębność, a które tworzą również, określony image- jej pozytywny obraz".
  
Słowa kluczowe: specjalizacja, wiedza, umiejętność, obraz firmy

Ryszard Borowiecki, Mirosław Kwieciński, Informacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Pozyskiwanie, przetwarzanie i ochrona. Wybrane problemy teorii i praktyki, Zakamycze, Kraków 2003, ISBN: 83-7333-175-1 (55+0)

• (cytat, str. 146) najważniejsze jest posiadanie przez studentów coraz większych umiejętności w posługiwaniu się globalnym narzędziem pracy , jakie stanowią multimedia sieciowe[]
  
Słowa kluczowe: umiejętność

Urszula Jakubowska (red.), Komunikacja między ludźmi. Motywacja, wiedza i umiejętności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-01-14939-0 (161+0)

• (cytat, str. 78) Umiejętności to powtarzalne zachowanie zorientowane na cel.
  
Słowa kluczowe: umiejętność

• (cytat, str. 251) W odniesieniu do mediów, a w szczególności komputerowych, przy ocenie umiejętności ważne są cztery czynniki: (1) uwaga, (2) opanowanie, (3) koordynacja oraz (4)ekspresywność
  
Słowa kluczowe: komputer, umiejętność

• (cytat, str. 351) Powiedzenie zatem, że ktoś posiada jakieś umiejętności, oznacza tyle, że ta osoba jest w stanie wykonać jakiś zestaw zachowań dążąc do celu.
  
Słowa kluczowe: umiejętność

• (cytat, str. 353) O ile umiejętności cząstkowe ją jakby cegłami i zaprawą, umiejętności trzonowe są pokojami zbudowanymi z cegieł i zaprawy.
  
Słowa kluczowe: umiejętność

• (cytat, str. 372) Aby uniknąć nadmiaru nawyków i rutyny, należy utrzymać równowagę między plastycznością a stałością przejawiania umiejętności.
  
Słowa kluczowe: umiejętność

• (cytat, str. 372) Wreszcie, aby utrzymać równowagę między zainteresowaniem sobą a zainteresowaniem innymi, należy jednocześnie równoważyć stosowność i skuteczność komunikacji przez przejawianie panowania nad sobą i ekspresywności z jednej strony a koordynacji i bycia uważnym z drugiej.
  
Słowa kluczowe: umiejętność

Anna Wachowiak, Komunikacja społeczna i negocjacje w biznesie. , Wyższa Szkoła Zawodowa Handlu i Rachunkowości, Poznań 2001, ISBN: 83-912879-1-2 (38+0)

• (cytat, str. 29) kompetencja socjalna jest nie tylko przydatna, lecz również wysubtelnia i wyostrza nasze postrzeganie tak, jak nauka nowych określeń kolorów sprzyja ich dostrzeżeniu.
  
Słowa kluczowe: umiejętność, umiejętności społeczne

Augustyn Wajda, Podstawy nauki o zarządzaniu organizacjami. , Difin, Warszawa 2003, ISBN: 83-7251-376-7 (28+0)

• (cytat, str. 63) L. Katz wyróżnił trzy podstawowe rodzaje umiejętności potrzebnych każdemu kierownikowi. Są to:
  
• umiejętności techniczne, oznaczające zdolność posługiwania się narzędziami, metodami i technologią w określonej specjalności. Chirurg, inżynier, muzyk czy księgowy muszą posiadać techniczne umiejętności w swoich dziedzinach. Kierownikowi potrzebne są umiejętności techniczne w takim stopniu, by potrafił „poradzić sobie z zadaniem”, za które odpowiada;
  
• umiejętności społeczne, to znaczy zdolność współpracowania z innymi ludźmi, rozumienia ich i motywowania - zarówno poszczególnych osób, jak i grup. Kierownikowi potrzebne są umiejętności społeczne w stopniu umożliwiającym mu współpracę z innymi członkami organizacji dla właściwego prowadzenia zespołu roboczego;
  
• umiejętności koncepcjne są umysłową zdolnością koordynacji oraz integrowania wszystkich interesów i działalności organizacji. Jest to zdolność postrzegania organizacji jako całości i współzależności jej części, a także zrozumienia, w jaki sposób zmiana w dowolnej części organizacji wpłynie na całość. R. Katz dodaje, że chociaż wszystkie trzy rodzaje umiejętności są niezbędne do skutecznego kierowania, to ich proporcjonalne znaczenie dla danego kierownika zależy od jego pozycji w organizacji.
  
Słowa kluczowe: kierowanie, kierownik, kierownictwo, umiejętność, umiejętności kierownicze

Marian Mroziewski, Styl zarządzania jako instytucjonalny czynnik kreowania kapitału przedsiębiorczości organizacyjnej. Koncepcja ewolucyjno-normatywna, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2010, ISBN: 978-83-7326-690-2 (44+0)

• (cytat, str. 255 - 256) Filarem wszystkich umiejętności interesariuszy przedsiębiorstwa są ich umiejętności społeczno-humanistyczne, uznające człowieka za najwyższą wartość i zmierzające ogólnie do kreowania: współpracy, kooperencji, koewolucji, działania zespołowego ....
  
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo, umiejętność

Leszek Kiełtycki, Technologie i systemy komunikacji. oraz zarządzania informacją i wiedzą, Difin, Warszawa 2008, ISBN: 978-93-7251-882-8 (24+1)

• (cytat, str. 330) A
  
Słowa kluczowe: umiejętność

Aleksander Zeliaś (red.), Tradycje i obecne zadania statystyki w Polsce. , Wydawnictwo Akadamii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2004, ISBN: 83-7252-209-X (26+7)

• (cytat, str. 24) Radzenie sobie z niepewnością, wobec której jednostka staje w każdym momencie swojego życia, wymaga pewnego rodzaju umiejętności, którą można nazwać rozumowaniem statystycznym tzn. umiejętności orientowania się w rodzajach niepewności w stanach natury i w zachowaniu człowieka oraz umiejętności minimalizowania ryzyka w podejmowaniu decyzji.
  
Słowa kluczowe: Statystyka, umiejętność

Andrzej Chodyński, Wiedza i kompetencje ekologiczne w strategiach rozwoju przedsiębiorstw. , Difin, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-7251-789-0 (25+0)

• (cytat, str. 40) Umiejętności (skills), będące specyficzną formą zdolności, odnoszą się do konkretnej sytuacji lub wiążą się z wykorzystaniem konkretnego zasobu.
  
Słowa kluczowe: umiejętność

Kazimierz Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2003, ISBN: 83-7085-731-0 (55+0)

• (cytat, str. 135) Umiejętność - mówi o tym, że dana osoba jest w stanie wykonać czynność praktyczną w sposób automatyczny (bez szczególnych przemyśleń, np.: może opierać się na naśladownictwie lub cechach wrodzonych) lub ze wsparciem. Umiejętność w szczególności dotyczy niezbyt złożonych podzadań cząstkowych, których wykonanie nie wymaga silnego zaangażowania w koordynację zasobów i zarządzanie. Umiejętność przejawia się także możliwością wykonania działań pod kierunkiem osoby bardziej doświadczonej, gdzie nie istnieje dla wykonującego konieczność szczegółowego planowania (nie jest wymagany duży stopień samodzielności).
  
Słowa kluczowe: umiejętność

Tadeusz Oleksyn, Zarządzanie kompetencjami teoria i praktyka. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, ISBN: 83-7484-006-4 (95+5)

• (cytat, str. 55) Umiejętność to zdolność do realizacji złożonych, dobrze zorganizowanych wzorców zachowania w sposób płynny i elastyczny, zapewniający osiągniecie danego celu lub wyniku (dotyczy to zarówno aktywności ruchowej, jak i werbalnej czy społecznej.
  
Słowa kluczowe: umiejętność