Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: ograniczenia (0 - 11 z 11)
(cytat, str. 21) AS: - wprowadza pewną dozę obiektywizmu do procesu, który jest w zasadzie subiektywny, - otwarcie uwzględnia czynnik niepewności, - zagadnienia szczególne rozważa w szerszym kontekście, określając wzajemne powiązania i efekty uboczne, - ma tendencję przesuwania punktu ciężkości dyskusji ze środków działania na jego skutki, - może ujawnić nieprzewidywane następstwa proponowanych działań, - w sposób jednolity i systematyczny ocenia i porównuje możliwe warianty, - odsłania niektóre relacje istniejące pomiędzy celami i wynikami możliwymi do osiągnięcia.
Wady: za pomocą AS osoba podejmująca decyzję może stworzyć sobie: - fasadę eksperyzy dla popierania swych z góry powziętych pomysłów lub zamierzeń, - wymówkę dla braku działania lub opóźnienia działania, - parawan dla swych działań, który trudno jest przeniknąć bez pomocy konkurencyjnej analizy.
AS może być niewłaściwie rozumiana lub może prowadzić do fałszywej informacji, poprzez: - darzenie nieuzasadnionym zaufaniem wyników częściowych lub otrzymanych drogą nadmiernych uproszczeń, - przecenianie znaczenia łatwych do analizy, lecz często nieistotnych aspektów ilościowych przy jednoczesnym lekceważeniu innych cech i wartośći, które są trudno kwantyfikowalne i można je rozważać jedynie przez subiektywny osąd.
(cytat, str. 303 - 305) Ograniczenia wpływające na wybór zabezpieczeń: 1. czasowe - ściśle okreslony termin wdrażanie 2. finansowe - zabezpieczenia nie powinny więcej kosztować niż warte są chronione zasoby, 3. techniczne - kompatybilność sprzętu, oprogramowania, środków łącznośći 4. społeczno-kulturowe i psychiczne - zależnie od kraju, dziedziny ludzkiej działalności, charakteru instytucji, specyfiki. Różnice w kwalifikacjach, świadomośći. 5. ograniczenia środowiskowe - warunki klimatyczne, lokalizacja, stary budynek, stara infrastruktura techniczna 6. prawne - nakaz ochrony pewnych rodzajów informacji, konieczność przestrzegania prawa i regulaminów, BPH, p.poż, sanitarnych itp.
(cytat, str. 86) Teoria ograniczeń to zbiór trzech mierników i siedmiu następujących reguł działalności przedsiębiorstwa: 1. Podstawowym celem dzialalności każdego przedsiębiorstwa jest zarabianie pieniędzy, 2. Wejście jest zdefiniowane jako przychody ze sprzedaży pomniejszone o zmieniające się koszty materiałów i energii, 3. W każdym przedsiębiorstwie można zidentyfikować co najmniej jedno ograniczenie, które limituje osiągane przez organizacje przychody, 4. W przedsiębiorstwie można wydzielić następujące rodzaje zasobów: - zasoby nielimitowane, - zasoby limitowane, deficytowe, wąskie gardła, 5. Każde przedsiębiorstwo ma zazwyczaj tylko kilka zasobów limitowanych, a zasoby te są łatwe do zdefiniowania i kontrolowania, 6. Relacje pomiędzy wytwarzanymi wyrobami i istniejącymi zasobami są skorelowane i mają charakter zdarzeń losowych, poiddanych zasadom statystycznej zmienności, 7. W danym momencie system produkcyjny jest ustabilizowany - wąskie gardła są zidentyfikowane i ilośc produkowaneo asortymentu jest stała w stosunku do posiadanych zasobów.
(cytat, str. 201) "Znaczący wpływ na grupę ma otoczenie bliższe, obejmujące zwykle firmę, z jej uwarunkowaniami, ograniczeniami, celami, strukturą organizacyjną oraz dynamiką rozwojową".
(cytat, str. 30) Teoria ograniczeń to metoda zarządzania nastawiona na osiąganie długotrwałych korzyści poprzez odpowiednie zarządzanie istniejącymi w firmie ograniczeniami.
(cytat, str. 321) Po pierwsze, podczas gdy większość projektowania i kodowania prowadzi się przy użyciu komputerowego języka formalnego, to wymagania użytkownika są wyrażone językiem naturalnym. Stwarza to możliwość powstawania błędów ze względu na niejasności i pominięcia, które prowadzą do dalszych błędów i uszkodzeń. Są one najtrudniejsze do wykrycia podczas przeglądów projektu i prób, gdyż przy najlepszej walidacji uzyskuje się tylko "poprawność" względem takich wymagań, jakie postawiono. Po drugie, wymóg walidacji poprawności kodu, na zgodność z wymaganiami poprzedzającego poziomu w hierarchii wymagań, tradycyjnie traktowano nieformalnie. Otwarte techniki przeglądu, takie jak sprawdzanie kodu i ustrukturalizowane przejścia, prowadziły do wykrycia niektórych błędów, lecz nie mogły zapewnić, że wszystkie problemy zostały ujawnione. Po trzecie, testowanie oprogramowania, już z samej natury programowanych instrukcji zawierających dziedzinowe twierdzenia, jest tylko małą próbką jego pełnych możliwości. Nawet relatywnie proste oprogramowane systemy mają liczby permutacji wejść i wyjść przy realizacji programu rzędu milionów. Ponadto zautomatyzowane metody prób są w stanie przetestować tylko wybraną próbę systemu. Rzadko pamięta się również o tym, że samo rozszerzenie czasu próby zwiększa zaufanie do niezawodności sprzętu. Nie dostarcza ono jednak dodatkowych informacji dotyczących oprogramowania, jeśli nie wprowadzi się dodatkowych kombinacji wejść i wyjść oraz ich realizacji.
(cytat, str. 225) Ograniczenia twórczej pracy mózgu: - fiksacja funkcjonalność - nieelastycznośc myślenia - trudności percepcyjne - ograniczenie zainteresowania do rzeczy znanych - konformizm społczeny - brak motywacji materialnej lub emocjonalnej - mała sprawność umysłu - obawa przed krytyką
(cytat, str. 55) Ograniczenia, jakie napotyka przedsiębiorstwo własności indywidualnej, wynikają bezpośrednio z samej istoty tej własności: - rozmiar,formy i skala operacji nie mogą się zmieniać bardziej, niż pozwalają na to źródła finansowe właściciela, czyli oszczędności i pożyczki; - właściciel nie może korzystać z rad i wsparcia współwłaścicieli osobiście zainteresowanych prowadzeniem przedsiębiorstwa; - właściciel przejmuje wszystkie zyski,ale też ponosi całe ryzyko; wszystkie straty obciążają właściciela; - działalność takiego przedsiębiorstwa wygasa z chwilą śmierci właściciela.
(cytat, str. 192) Ograniczenia kompetencyjne - ograniczenia, które są wynikiem błędów popełnionych przy tworzeniu struktury organizacyjnej, konkretnie błędów w podziale uprawnień do decydowania.
(parafraza, str. 125 - 132) Ograniczenia związane z prowadzeniem działalności gospodarczej: 1) Ograniczenia prawne. 2) Ograniczenia społeczno-kulturowe. 3) Ograniczenia zwyczajowe.
(cytat, str. 21) Wymienić trzeba także próbę ograniczoną (restricted sampling), która ma miejsce wtedy, gdy dostępna jest część zbiorowości generalnej, np. gdy ma się do czynienia z szczelnie załadowanym wagonem towarowym.