Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 303 - 305) Ograniczenia wpływające na wybór zabezpieczeń: 1. czasowe - ściśle okreslony termin wdrażanie 2. finansowe - zabezpieczenia nie powinny więcej kosztować niż warte są chronione zasoby, 3. techniczne - kompatybilność sprzętu, oprogramowania, środków łącznośći 4. społeczno-kulturowe i psychiczne - zależnie od kraju, dziedziny ludzkiej działalności, charakteru instytucji, specyfiki. Różnice w kwalifikacjach, świadomośći. 5. ograniczenia środowiskowe - warunki klimatyczne, lokalizacja, stary budynek, stara infrastruktura techniczna 6. prawne - nakaz ochrony pewnych rodzajów informacji, konieczność przestrzegania prawa i regulaminów, BPH, p.poż, sanitarnych itp.
(cytat, str. 288) " Piszemy "prawie w całości", ponieważ implementacja nigdy nie przebiega dokładnie tak, jak została zaplanowana. Każdy, kto kiedykolwiek zarządzał projektem, wie, że to co dzieli sukces od porażki, to drobne szczegóły na etapie implementacji. Jak zostało wielokrotnie wykazane, porażki i opóźnienia we wdrażaniu rzadko wynikaj z błędnego określenia działań, które chcemy zrealizować - ..."
(cytat, str. 19) Praktycznie każdy przypadek reorganizacji pracy łączy się ściśle z radykalną zmianą sposobów wykorzystania w firmie techniki komputerowej, a implementacja BPR jest wręcz uzależniona od implementacji IT.
(cytat, str. 69) Implementacja systemu - polega na zakodowaniu algorytmów w konkretnym języku programowania i utworzeniu struktury systemu oprogramowania zgodnie ze specyfikacją struktury fizycznej systemu.
(cytat, str. 245) Definiując pojęcie implementacji, można uznać, że implementacją strategii jest poszukiwaniem zasobów, których właściwe (odpowiednie do warunków) zastosowanie prowadzi do osiągnięcia strategicznych celów organizacji. W tak rozumianym procesie implementacji można wyróżnić trzy fazy: - instrumentalizację procesu realizacji strategii, której zadaniem jest gromadzenie i przetwarzanie informacji, stworzenie struktur organizacyjnych dla realizacji tego procesu, powołanie i organizacja zespołów roboczych, - przygotowanie rzeczowych środków realizacji strategii, polegające na tworzeniu szeroko rozumianego rzeczowego potencjału strategicznego firmy, - przygotowanie realizacji i realizacja, która zmierza do optymalnego wykonania programów produkcyjnych (usługowych) w ramach istniejącego rzeczowego potencjału strategicznego.
(cytat, str. 306) Termin implementacja oznacza wdrożenie w życie rozwiązań teoretycznych (modelowych) i projektów użytkowych*. Jej rolą jest więc wprowadzenie do praktyki wszelkiego rodzaju innowacji i usprawnień, czemu odpowiada realizacja określonych pomysłów i koncepcji. Szeroko rozumiana implementacja obejmuje przygotowanie uruchomienia danego przedsięwzięcia oraz stadium właściwego wdrożenia wraz z kontrolą**.