Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: PEST (0 - 4 z 4)
Lechosław Garbarski (red.), Marketing. Kluczowe pojęcia i praktyczne zastosowania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011, ISBN: 978-83-208-1957-1 (170+0)
- (cytat, str. 51) Analiza Pest- metoda oceny ogólnego otoczenia przedsiębiorstwa oparta na wyodrębnieniu grup uwarunkowań występujących w tym otoczeniu oraz identyfikowaniu czynników mających wpływ na działania rynkowe przedsiębiorstwa, Nazwa tej metody pochodzi od pierwszych liter analizowanych kategorii uwarunkowań. Czyli: P-warunki polityczno-prawne, E-warunki ekonomiczne, S- warunki społeczne,
T-warunki techniczne i technologiczne, Zestaw badanych uwarunkowań otoczenia
ogólnego może być różnie konfigurowany w zależności od potrzeb przedsiębiorstwa, jego zakresu działania czy specyfiki rynku, na którym funkcjonuje, Dodawane mogą być inne znaczące kategorie uwarunkowań, np. warunki demograficzne, naturalne czy międzynarodowe. Z punktu widzenia poprawności analizy istotne jest, aby objąć nią wszystkie uwarunkowania determinujące aktywność rynkową przedsiębiorstwa oraz podkreślić możliwości przewidywania kierunków ich zmian w przyszłości.
Słowa kluczowe: PEST
- (cytat, str. 33) Metodą zalecaną do analizy makrośrodowiska projektowego jest analiza PEST(ang. Political and legal forces, Economic forces, Sociocultural forces, and technological forces). jest ona podejmowana w celu identyfikacji przewidywanych zmian czynników makrośrodowiska - politycznych,ekonomicznych, społeczno-kulturowych, i technologicznych - oraz oceny ich wpływu na projekt i możliwość dostosowania się do nich.
Słowa kluczowe: PEST
David Faulkner, Strategie konkurencji. , Gebethner & Ska, Warszawa 1996, ISBN: 83-85205-58-6 (21+0)
- (cytat, str. 89) Każdy strateg zajmujący się strategią konkurencji musi rozumieć siły, które będą kształtowały przyszłość. Analiza macierzy klienta i producenta oraz kierunku ich zmian umożliwia strategom patrzenie w przyszłość w zorganizowany sposób. Także pomocne jest podsumowanie przedstawione dla analizy PEST, którym można posłużyć się w procesie budowania scenariuszy.
Słowa kluczowe: PEST
Wiesław Grudzewski, Irena Hejduk, Zarządzanie technologiami. , Difin, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-7251-947-4 (3+0)
- (cytat, str. 75) Analiza PEST:
1. Czynniki polityczne
- światowa org. handlu, ustawodastwo antymonopolowe, ochrona środowiska, polityka podatkowa, przepisy, prawo pracy, stabilność władzy, integracja europejska
2. Czynniki społeczno-kulturowe
- demografia, rozłożenie dochodów, moblinośc społeczna, zmiany stylu życia, konsumpcyjny styl życia, poziom wykształcenie
3. Czynniki ekonomiczne
- cykle koniunktury gospodarczej, tendencje w zakresie pkb, stopy procentowe, podać pieniaðza, inflacja, bezrobocie, dochód dyspozycyjny, dostępność i koszt nośników energii, cykle handlowe
4. Czynniki technologiczne
- wydatki na badania, skupienie władzy oraz branży, nowe odkrycia, wydarzenia w technologii, szybkość transferu technologii, wiek technologii
Słowa kluczowe: analiza, otoczenie, PEST, czynniki