Cytaty i parafrazy dla: koncepcje zarz��dzania (0 - 7 z 7)

Kowalczewski W., Nazarko J. (red.), Instrumenty zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2006

• Koncepcje i metody słabo upowszechnione w polskich publikacjach wg Martyniaka:
  - metoda analizy dyrektywnej (AD)
  - metoda refleksji strategicznej
  - metoda HOSHIN
  - System Shigeo Shingo
  - System workflow
  (Kowalczewski W., Nazarko J. (red.) 2006, s. 35)

Teczke J., Metody i techniki zarządzania, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1996

• Koncepcja zarządzania ma za zadanie sprawdzanie miejsca organizacji w otoczeniu oraz tworzenie takich uwarunkowań wewnątrzorganizacyjnych, by możliwe było dopasowywanie pozycji zajmowanej przez przedsiębiorstwo do oczekiwań zatrudnionych w nim pracowników.
  (Teczke J. 1996, s. 6)

Tabaszewska E., Nowoczesne koncepcje zarządzania - wyniki badań, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2007

• Największe różnice pomiędzy przedsiębiorstwami średnimi a małymi i mikro występują w stosowaniu koncepcji controllingu, TQM i organizacji uczącej się. Odsetek firm średnich deklarujących stosowanie wymienionych koncepcji, był znacznie większy niż małych i mikroprzedsiębiorstw.
  (Tabaszewska E. 2007, s. 14)

• Zakres wykorzystania współczesnych koncepcji i metod zarządzania był związany również z profilem działalności. Analizując uzyskane odpowiedzi, możemy zaobserwować m.in.:
  - w firmach produkcyjnych: częstsze stosowanie controllingu, TQM i lean managment, mniejsze zaś benchmarketingu, koncepcji organizacji uczącej się i wirtualnej,
  - w firmach usługowych: częstsze stosowanie benchmarketingu, koncepcji organizacji uczącej się i wirtualnej, natomiast rzadsze controllingu, TQM i lean managment,
  - w firmach handlowych: brak stosowania koncepcji organizacji uczącej się i mniejsze wyorzystanie koncepcji lean management.
  (Tabaszewska E. 2007, s. 15)

• Tabela 1. Przejawy stosowania wskazanych koncepcji i metod zarządzania
  Koncepcja zarządzania - przejawy zarządzania
  TQM - systemy zarządzania jakością zgodne z normami ISO, spotkania pracowników poświęcone doskonaleniu jakości, nagradzanie pracowników za jakość
  Controllingu - planowanie kosztów działalności, budżetowanie kosztów w układzie kalkulacyjnym i według miejsc powstawania, analiza odchyleń, badanie rentowności produktów i usług, wykorzystywanie systemów informatycznych (moduł controllingu)
  BPR - przeprojektowanie procesów, wprowadzanie kierowników odpowiedzialnych za procesy
  Lean management - odchudzanie administracji
  Outsourcing - obsługa księgowa i podatkowa, informatyka, prawo, ochrona i sprzątanie, windykacja
  Benchmarketing - produkty i usługi, opakowania, kanały dystrybucji, sposoby promocji i reklamy, proces obsługi klienta, organizacja serwisu
  Organizacja wirtualna - tworzenie konsorcjów, wspólny udział w przetargach, sieć partnerów, działanie w internecie
  Organizacja ucząca się - szkolenia dla kadry, spotkania w celu wymiany informacji, posiadanie baz danych o klientach (m.in. customer relationship management- CRM), i asortymencie, wykorzystywanie ICT (information and communication technologies), analiza działań konkurencji (benchmarketing), tworzenie wzorców efektywnego działania- tzw. best practices (najlepsze praktyki)
  (Tabaszewska E. 2007, s. 17)

Wartecki A., Zarządzanie organizacjami sportowymi, Akademia Wychowania Fizycznego, Poznań 2008

• Współczesne koncepcje zarządzania w organizacji sportowej - aspekt decyzyjny:
  - reengineering,
  - benchmarking,
  - outsourcing,
  - lean management,
  - time based management,
  - organizacja ucząca się,
  - wirtualna organizacja.
  (Wartecki A. 2008, s. 115)

Borkowska S. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2006

• Systemy zarządzania zasobami ludzkimi ukształtowane w organizacjach konkurujących o miano Lidera ZZL stanowią wyraz zwartej koncepcji, opartej na pewnej logice działania. Jej kolejne fazy nie są bez znaczenia: firmy dokonywały w pierwszej kolejności wprowadzenia takich narzędzi i rozwiązań w sferze zzl, które - przez koncentrowanie się na integrowaniu celów pracownika z celami organizacji - tworzyły kulturę organizacyjną sprzyjającą uzyskiwaniu wysokiej efektywności działania. Kolejnym poziomem zaawansowania wdrażanych w tych organizacjach strategii zzl było ich zorientowanie na wyzwalanie ludzkiej kreatywności i innowacyjności. Taki wymiar realizowanej strategii zzl stanowi najwłaściwszą odpowiedź na wyzwania współczesnego rynku.
  (Borkowska S. (red.) 2006, s. 49)