Cytaty i parafrazy dla: czynnik sukcesu (0 - 8 z 8)

Edgar Geffroy, Clienting: jedyne, co przeszkadza, to klient. , Placet, Warszawa 1996, ISBN: 83-85428-16-X (24+4)

• (cytat, str. 31) Przyszłość nie należy do właściciela produkcji, lecz do "właściciela wartości dodanej". Oznacza to, że firmy, które mają coś więcej do zaproponowania niż sam tylko goły produkt, będą miały największe szanse. Dodatkowy serwis, 24-godzinna obsługa i kompleksowe rozwiązania są decydującą bronią w walce z konkurencją.
  
Słowa kluczowe: czynnik sukcesu
Komentarze i źródła pierwotne: Z.Zymonik, Koszty jakości w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2002, s.126

Krzysztof Janasz, Joanna Wiśniewska, Innowacje i jakość w zarządzaniu organizacjami. , CeDeWu, Warszawa 2013, ISBN: 978-83-37556-554-6 (32+21)

• (cytat, str. 25) Jakość i innowacje nie pozostają obojętne w procesie kształtowania wizerunku przedsiębiorstwa, co bez wątpienia ma znaczenie strategiczne, polegające na:
  - przyczynianiu się do sukcesu lub klęski firmy;
  - budowaniu opinii o firmie wśród pracowników, dystrybutorów, konkurentów i samych klientów;
  - tworzeniu określonej (emocjonalnej) wartości dodanej;
  - przekazywaniu informacji o sukcesach organizacji;
  - kształtowaniu właściwych postaw wobec firmy, od których bezpośrednio zależą zachowania ludzi.
  
Słowa kluczowe: Jakość, czynnik sukcesu, wizerunek organizacji, innowacje

Leif Edvinsson, Kapitał intelektualny. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, ISBN: 83-01-13509-3 (32+4)

• (cytat, str. 21) "Czynniki te mogą być z kolei pogrupowane w cztery odrębne obszary zainteresowania:
  - finanse
  - klienci
  - procesy
  - odnowienie i rozwój
  ...
  - ludzie"
  
Słowa kluczowe: czynnik sukcesu
Komentarze i źródła pierwotne: M. Trocki, Projekty w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003, s.49.

Teresa Kupczyk, Kobiety w zarządzaniu i czynniki ich sukcesów. , Wyższa Szkoła Handlowa, Wrocław 2009, ISBN: 978-83-925470-8-2 (9+0)

• (cytat, str. 34 - 35) Czynniki motywujące kobiety do prowadzenia własnego przedsiębiorstwa to:
  - większe możliwości, jakie daje prowadzenie własnego przedsiębiorstwa,
  - większa niezależność działania,
  - samodzielność w kierowaniu własnym życiem,
  - realizacja osobistych celów,
  - możliwość pełniejszego wykorzystania umiejętności,
  - osiągnięcie sukcesu zawodowego,
  - czynny udział w procesach społecznych,
  - poczucie bycia potrzebnym i ważnym, bo osobiście się coś robi.
  Inne przyczyny mające wpływ na decyzję o założeniu własnej działalności gospodarczej to: potrzeba większej elastyczności czasu pracy, bycie nieszczęśliwym w obecnym środowisku pracy, doświadczenie zjawiska "szklanego sufitu" i brak wyzwań w obecnej pracy.
  
Słowa kluczowe: czynnik sukcesu
Komentarze i źródła pierwotne: Odnośnie: Sfery przygotowawczej analizy preferencji

Herbert Wirth (red.), Strategiczna i ekonomiczna ocena przemysłowych projektów inwestycyjnych. Poradnik praktyczny, Wydawnictwo Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN, Kraków 2000, ISBN: 83-87854-07-7 (72+2)

• (cytat, str. 126) Kluczowymi czynnikami sukcesu określa się rzeczowe, atrybutowe lub czynnościowe elementy, które pozwalają na efektywną realizację i eksploatację projektu. (...)
  Do takich czynników można zaliczyć:
  - strategiczne zasoby,
  - elastyczność projektu,
  - pozycję kosztową projektu.
  
Słowa kluczowe: czynnik sukcesu

Zdzisław Szyjewski, Zarządzanie projektami informatycznymi. metodyka tworzenia systemów informatycznych., Placet, Warszawa 2001, ISBN: 83-85428-64-X (49+0)

• (cytat, str. 97) Identyfikacja czynników krytycznych sukcesu związana jest z oceną ich wpływu na konkretny projekt. Ranking ważności oddziaływania danego czynnika krytycznego może być sporządzony z różnych punków widzenia. W różnych projektach czynniki zostaną inaczej uszeregowane. Będzie to wynikać z odmiennych celów projektu, innego stopnia wpływu, albo będzie zależeć od fazy realizacji projektu.
  
Słowa kluczowe: czynnik sukcesu

Andrzej Chodyński, Zarządzanie rozwojem firmy. Strategia jakości ekologicznej, Wyższa Szkoła Zarządzania i Marketingu, Sosnowiec 2002, ISBN: 83-915362-4-6 (30+1)

• (cytat, str. 131) Czynnik sukcesu (głównie tzw. czynnik krytyczny) może być traktowany jako podstawa strategii cząstkowej. Następnie czynniki sukcesu zestawia się w macierzy ocen z tzw. przesłankami decyzji (np.: fakt że: produkt ma lepszą jakość niż wyrób konkurencyjny, określone są jego udziały w kanałach dystrybucji, są produktem głównym przy zakupach, lub dodatkowym, znany jest stan dojrzałości rynku, itd.).
  
Słowa kluczowe: czynnik sukcesu

Aleksy Pocztowski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, ISBN: 83-89355-25-6 (47+2)

• (parafraza, str. 88) Czynniki sukcesu
  - Brak nastawienia organizacji przejmującej na zdominowanie drugiej firmy
  - Gotowość wykorzystania najlepszych wzorców i elementów kultury, niezależnie od którego partnera się wy¬wodzą
  - Jasno zdefiniowana strategia selekcji pracowników (obiektywny dobór najlepszych pracowników z obu firm)
  - Jasny plan integracji uwzględniający różnice kulturowe
  - Jednolite programy, np. szkoleń, bu¬dujące wspólne doświadczenia i wspólny język
  - Jednolity kraj i jednolite modele zarządzania
  - Docenianie znaczenia kultury organizacyjnej przez kierownictwo
  - Działania na rzecz wypracowania jednego wzorca kultury organizacyjnej
  - Klarowny sposób przekazywania informacji
  - Plan połączeniowy, komunikacja po¬zioma i pionowa
  - Jasność i przejrzystość celów
  - Jasno określone role, jakie pełnią nie¬powodzenia nowej organizacji od początku procesu
  - Poziom komunikacji
  - Otwartość komunikacji
  - Korzyści motywacyjne
  - Partycypacja wszystkich partnerów
  - Zaangażowanie kadry menedżerskiej
  - Zwiększenie zaangażowania pracowników po pierwszym etapie połączenia
  - Akceptacja zmian przez pracowników
  - Zmiana organizacji
  
Słowa kluczowe: przejęcie, fuzja, czynnik sukcesu