Cytaty i parafrazy dla: diagnoza (0 - 20 z 27)

Janusz Fudaliński, Analizy sektorowe w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. , Antykwa, Kraków 2002, ISBN: 83-87493-17-1 (29+0)

• (cytat, str. 173) Może być generatorem daleko idących zmian wykraczających poza sferę stabilizacji.
  
Słowa kluczowe: diagnoza

Stefan Okończyk, Diagnoza stanu organizacji procesu produkcyjnego. , , 1985, ISBN: (1+0)

• (cytat, str. 286) Diagnoza jest to rozpoznanie badanego stanu rzeczy przez zaliczenie go do znanego typu albo gatunku przez przyczynowe i celowościowe wyróżnienie tego stanu rzeczy, określenie jego fazy obecnej oraz przewidywanego dalszego rozwoju.
  
Słowa kluczowe: definicja, diagnoza

Adam Stabryła (red.), Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. , Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-255-0237-9 (31+33)

• (parafraza, str. 138) Diagnoza - Cykl procesu diagnostycznego
  
Słowa kluczowe: diagnoza

Urs Birchler, Monika Butler, Information economics. , Routledge, New York 2007, ISBN: 978-0-415-37345-6 (14+0)

• (cytat, str. 389) W wielu sytuacjach życia codziennego potrzebujemy pomocy ekspertów: mechaników, prawników, lekarzy itp. Posiadają oni podwójną przewagę informacyjną nad klientami.
  Nie tylko wiedzą jak naprawić problem, często też wiedzą lepiej co właściwie jest problemem. Sprzedają diagnozą oraz odpowiednie lekarstwo.
  STanowi to często okazję do nadużyć i nieuczciwości w zakresie (1) diangozy i lekarstwa, które najlepiej posłuży klientowi, oraz (2) lekarstwa rzeczywiście zaleconego, innego niż to za które klient zapłacił.
  
  Klient może otrzymać złą kurację, zły rachunek lub w ekstermalnym przypadku obie te sytuacje.
  
Słowa kluczowe: ekspert, diagnoza, problemy

Irwin Bross, Jak podejmować decyzje. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1965, ISBN: (25+0)

• (cytat, str. 175) Postawienie diagnozy jest podjęciem decyzji.
  
Słowa kluczowe: analiza, diagnoza, decycje

Dave Ulrich, Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi. Nowe wyzwania, nowe role, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001, ISBN: 8388597434 (26+10)

• (cytat, str. 81) Kompleksowa diagnoza struktury organizacyjnej przebiega w czterech etapach:
  1)Określenie konstrukcji organizacyjnej firmy,
  2)Stworzenie procesu oceny,
  3)Zapewnienie przywództwa w celu udoskonalenia działań,
  4)Ustalenie priorytetów.
  
Słowa kluczowe: struktura organizacyjna, diagnoza, etap

• (cytat, str. 42) Proces ustalania priorytetów działu personalnego nazywamy diagnozą struktury organizacyjnej, w której ramach przedsiębiorstwo poddawane jest pod kątem atutów i słabości.
  
Słowa kluczowe: struktura organizacyjna, diagnoza

Paul Griseri, Management knowledge a critical view. , Palgrave, Hampshire 2002, ISBN: 0-333-77093-5 (11+0)

• (cytat, str. 19) JEdna z kluczowych umniejętności lekarza -diagnoza - jest konceptualna, gdyż obejmuje percewcję szeregu różnych objawów, a nastęnie zebranie ich w taki sposób, aby możliwa byłe jasne powiązanie pomiędzy stanem pacjenta oraz stanami znanymi przez lekarza oraz odpowiadającymi tym stanom kuracjami.
  
Słowa kluczowe: definicja, diagnoza

Janusz Czekaj, Metody zarządzania informacją w przedsiębiorstwie. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000, ISBN: 83-7252-067-4 (25+38)

• (parafraza, str. 150 - 151) Metoda diagnozy procesów informacyjnych
  Głównym celem metody jest rozpoznanie niesprawności procesu informacyjnego oraz określenie czynników wpływających na jego wartość. Kluczowym elementem metody jest identyfikacja nośników wartości dodanej informacji, którą przeprowadza się w przekroju czynników wpływających na proces.
  Tok postępowania badawczego przewiduje 3 fazy:
  Fazę pierwszą stanowi diagnoza wstępna. Składają się na nią takie etapy jak:
  -badania orientacyjne
  -wstępna identyfikacja procesu informacyjnego
  -formułowanie założeń oceny procesu informacyjnego
  Faza druga to diagnoza szczegółowa, zawierająca następujące etapy:
  -dobór szczegółowych metod diagnozy
  -rejestracja procesu informacyjnego
  -ocena stopnia zorganizowania procesu informacyjnego
  -określenie czynników niesprawności w procesie informacyjnym
  Faza trzecia, syntezy ustaleń diagnostycznych przewiduje dwa etapy:
  -zestawienie ustaleń diagnostycznych
  -formułowanie sposobów i ocena możliwości usprawnień
  
Słowa kluczowe: metoda, diagnoza

Michał Trocki, Sylwester Gregorczyk (red.), Nowoczesne zarządzanie. Koncepcje i instrumenty, Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 2006, ISBN: 978-83-7378-238-9 (4+0)

• (cytat, str. 274) Diagnoza sprowadza się do identyfikacji badanego przypadku - obiektu przez:
  - poznanie i opisanie sytuacji istniejącej
  - określenie podstawowych niedomagań i zakłóceń
  - zaliczenie do znanego typu lub gatunku
  - wyjaśnienie przyczym - genezy - badanego stanu rzeczy
  - określenie faz rozwoju niesprawności
  - przewidywanie prognozowanie - dalszego rozwoju i skutków
  
Słowa kluczowe: definicja, diagnoza, etapy

Zbigniew Martyniak, Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki, Drukarnia ANTYKWA s.c, Kluczborg 1996, ISBN: 83-904855-5-9 (44+3)

• (cytat, str. 298) Diagnostyka organizacyjna również zakłada badanie rozpoznawcze w odniesieniu do całego organizmu instytuacji, w której zamierza się usprawniać organizację. Obejmuje ono trzy główne sfery, a mianowicie:
  1) analizę ogólnej sytuacji organizacyjnej,
  2) analizę sytuacji ekonomicznej,
  3) analizę ogólnych warunków pracy.
  
Słowa kluczowe: organizacja, diagnoza

Ryszard Stocki, Patologie organizacyjne - diagnoza i interwencja. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005, ISBN: 83-89355-74-4 (4+0)

• (cytat, str. 27) Diagnozowanie jest szczególnym przypadkiem systematycznego poznawania rzeczywistości.
  
Słowa kluczowe: definicja, diagnoza

Arkadiusz Potocki, Bogusz Mikuła, Anna Pietruszka-Ortyl (red.), Podsawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy. , Difin, Warszawa 2007, ISBN: (15+0)

• (cytat, str. 99 - 101) Przegląd modeli diagnozy kapitału intelektualnego
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Mo­del	Obszary pomiaru>Obszary pomiaru	Wybrane wskaźniki
  NAWIGATOR SKANDU	przeszłość	finanse	■Przychody ze składek wynikające z operacji nowych jednostek ($), ■Zysk na jednego zatrudnionego (S), ■Wartość rynkowa na jednego zatrudnionego ($),
  	teraźniejszość	klienci	■Liczba kontraktów (#), ■Liczba dni poświęconych na wizyty u klienta (#), ■Liczba wizyt klienta w przedsiębiorstwie (#),
  		procesy	■Kontrakty wypełnione bezbłędnie (#), ■Koszty administracyjne / przychody ogółem (#), ■Koszty błędów administracyjnych/przychody zarządu (%),
  		ludzie	■ Czas poświęcony na szkolenia (liczba dni rocznie) (#), Indeks motywacji (%), Fluktuacja pracowników (%),
  	przyszłość	rozwój	■Indeks satysfakcji pracowników (#), ■Koszty podnoszenia kwalifikacji na jednego pracownika ($), ■Koszty szkoleniowe na jednego pracownika ($),
  MONITOR AKTYWÓW NIEMATERIALNYCH	zewnętrzna strukturaorganizacji	rozwój	■zysk na 1 klienta ■wzrost obrotów
  		innowacje/ /odbudowa	■klienci wspierający image organizacji ■sprzedaż do nowych klientów
  		efektywność	■wskaźnik realizacji zamówień ■sprzedaż na 1 klienta
  		stabilność	■wskaźnik zadowolonych klientów ■udział kluczowych klientów
  	wewnętrzna strukturaorganizacji	rozwój	■inwestycje w strukturę wewnętrzną ■inwestycje w technologię informacyjną
  		innowacje/ /odbudowa	■klienci wspierający rozwój wewnętrznej struktury organizacji ■sprzedaż nowych produktów i usług
  		efektywność	ilość pracowników administracyjnych
  		stabilność	■fluktuacja personelu administracyjnego ■wskaźnik „Rookie
  	kwalifikacje pracownikóworganizacji	rozwój	■ilość lat w zawodzie ■poziom wykształcenia
  		innowacje/ /odbudowa	■klienci wspierający rozwój kompetencji firmy ■koszty szkoleń i edukacji
  		efektywność	■ wartość dodana na 1 pracownika
  		stabilność	■średnia wieku pracowników ■staż pracowników

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  MODEL OPRACOWANY PRZEZ WŁADZE DUŃSKIE	zasoby ludzkie	stan teraźniejszy	Struktura wieku Poziom wykształcenia
  		działania wewnętrzne	Procent pracowników z planem rozwoju zawodowego Liczba dni szkoleniowych na jednego pracownika
  		potencjalne rezultaty	■Satysfakcja pracowników ■Wartość dodana na jednego pracownika
  	klienci	stan teraźniej­szy	■ Rozkład obrotu na rynku i w produktach Koszty marketingowe
  		działania wewnętrzne	■Liczba klientów na jednego pracownika ■Koszty marketingowe jako procent dochodów ze sprzedaży
  		potencjalne rezultaty	Satysfakcja klientów Procent dochodów ze sprzedaży powtarzających się zamówień
  	technologia	stan teraźniej­szy	■ Wydatki IT Liczba wewnętrznych i zewnętrznych użytkowników
  		działania wewnętrzne	■ Liczba PC na jednego pracownika Wydatki IT na jednego pracownika
  		potencjalne rezultaty	■ Umiejętności IT
  	procesy biznesowe	stan teraźniej­szy	■ Dystrybucja zasobów ludzkich w procesach Inwestycje w B&R i infrastrukturę
  		działania wewnętrzne	■ Czas cyklu opracowywania produktu Czas wprowadzenia na rynek nowego produktu lub usługi
  		potencjalne rezultaty	Jakość Reputacja firmy
  NAWIGATOR STEWART	Kapitał ludzki> Kapitał ludzki	■średni poziom wykształcenia ■% zatrudnionych ze stopniem co najmniej dr
  	Kapitał strukturalny>Kapitał strukturalny	■wykorzystanie wiedzy: np. zastosowanie intranetu ■miary jakości: np. błędy, koszty poprawek itp.
  	Kapitał klientów>Kapitał klientów	■lojalność klientów ■satysfakcja klientów
  PLATFORMA WARTOŚCI	Kapitał ludzki>Kapitał ludzki	■ Fluktuacja doświadczonego personelu Zadowolenie pracowników (badane na podstawie kwestionariuszy)
  	Kapitał klientów>Kapitał klientów	Odsetek transakcji powtarzających się Odsetek zawartych z klientami umów o współpracy
  	Kapitał organizacyjny>Kapitał organizacyjny	Średni czas dostosowania się do potrzeb (wymagań) klientów ■ Wskaźniki stopnia wykorzystania wiedzy bazowej
  MODEL R. DZINKOWSKI	Kapitał ludzki>Kapitał ludzki	Reputacja pracowników firmy w agencjach doradztwa personalnego ■ Udział pracowników zgłaszających nowe pomysły w całej liczbie pracowników zatrudnionych (i procent wykorzystanych pomysłów)
  	Kapitał organizacyjny>Kapitał organizacyjny	■Ilość patentów ■Ilość uaktualnień wprowadzanych do bazy
  	Kapitał klientów>Kapitał klientów	■Lojalność dla marki ■Udział zwrotów w całkowitej sprzedaży ■Procentowa wielkość sprzedaży stałym klientom
  MIARY KI GRUPY ICM	Ekstrakcja wartości>Ekstrakcja wartości	■ Stopa zwrotu z aktywów netto Wartość rynkowa
  	Kapitał klientów>Kapitał klientów	■Rating u klientów Przeciętna wielkość klienta ■Stosunek liczby kontraktów handlowych do liczby transakcji
  	Kapitał strukturalny>Kapitał strukturalny	■Wydatki administracyjne/całkowite przychody Bezbłędne kontrakty ■Osiągnięcia firmy w jakości

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  	Kreowanie wartości>Kreowanie wartości	■Przeciętny czas związku klienta z firmą ■Inwestycje przypadające na klienta ■Inwestycje w nowy produkt -promocja i szkolenia
  	Kapitał ludzki>Kapitał ludzki	■Liczba zatrudnionych ■Liczba kadry kierowniczej Liczba zwolnionych pełnoetatowych pracowników
  MODEL ROOS, ROOS, DRAGONETTI i EDVINSSON	Kapitał ludzki	kompetencje	■Procent pracowników z dużym doświadczeniem ■Umiejętności posługiwania się IT ■Liczba godzin szkoleń przypadająca na pracownika ■Przeciętny czas trwania zatrudnienia
  		nastawienie	■Liczba godzin spędzonych na naradach i szkoleniach ■Liczba godzin spędzonych na wysłuchiwaniu relacji objaśniają­cych strategię działania przez starszy personel ■Indeks przywództwa ■Indeks motywacji
  		sprawność intelektualna	■Oszczędności uzyskane z zastosowania sugestii pracowniczych ■Nowe rozwiązania, produkty, zasugerowane procesy ■Podstawowy indeks wielostronności (indywidualny i grupowy poziom) ■Indeks dywersyfikacji przedsiębiorstwa
  	Kapitał strukturalny	stosunki	■Procent dostawców w stosunku do klientów ■Czas trwania stosunków handlowych z dostawcami i odbiorcami ■Indeks satysfakcji partnerów ze współpracy ■Przywiązanie klientów
  		organizacja	■Koszty administracyjne/całkowite przychody Przychody z patentów, oprogramowania, baz danych itd. ■Bezbłędne kompletne procesy ■Czas procesów, cyklu
  		odtwarzanie i rozwój	■Udział w działalności nowych produktów ■Szkolenia - liczba, koszty/pracownika, godziny/pracownika ■Koszty odtworzeniowe/koszty operacyjne ■Nowe patenty, oprogramowanie itp.

  
  
Słowa kluczowe: kapitał intelektualny, diagnoza

Adam Nalepka, Andrzej Kozina, Podstawy badania struktury organizacyjnej. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2007, ISBN: 978-83-7252-346-4 (5+0)

• (cytat, str. 54) Diagnoza jest rozumiana jako proces badawczy polegający na ocenie przeprwoadzanych przez człowieka działań.Jej zakres można sprowadzić do ustalenia słabych i mocnych stron tych działań oraz odpowiedzialnych za to czynników (przyczyn)
  
  Diagnoza jako działanie celowe zmierza do stawiania hipotez co do słabych i mocnych stron obiektu oraz postulatów co do kierunku, zakrsu i sposobu zmiany stanu obiektu (lub procesu) ocenionego jako nieprawidłowy.
  
Słowa kluczowe: definicja, diagnoza

Stanisław Stachak, Podstawy metodologii nauk ekonomicznych. , Książka i Wiedza, Warszawa 2006, ISBN: 83-05-13437-7 (35+0)

• (cytat, str. 34) Funkcja diagnostyczna polega na wykorzystywaniu wiedzy naukowej do rozpoznawania i klasyfikowania rzeczy oraz zjawisk, spotykanych przez ludzi w ich otoczeniu, zwłaszca do poznawania zjawisk jak przyczyn na podstawie zaobserwoanych objawów-skutków lub na odwród. Od diagnostycznej funkcji zależyu w dużym stopniu trafność wyjaśniania zaobserwowanych faktów i formułowanie prognoz, zwłaszcza trafnośc wyborów celów gospodarczych i racjonalność ich realizacji.
  
Słowa kluczowe: wiedza, funkcja, nauka, diagnoza

Maciej Perkowski (red.), Prawo zarządzania projektami finansowymi z funduszy europejskich. , Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7601-001-4 (53+0)

• (cytat, str. 31) W zakresie formułowania i przygotowywania projektu/programu Komisja Europejska wykorzystuje analityczne i zarządcze narzędzie w postaci Metody/Analizy Ram Logicznych. Jest to bardzo efektywna metoda zarządzania projektem , która w ciągu ostatnich trzydziestu lat stała się powszechnie stosowaną techniką zarządzania programami rozwoju.
  
Słowa kluczowe: diagnoza

Czesław Sikorski, Projektowanie i rozwój organizacji instytucji. , Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1988, ISBN: 83-208-0666-6 (11+0)

• (cytat, str. 69) Diagnozą nazywamy: "ocenę lub działanie zmierzające do wyjaśnienia podobieństwa i różnic badanego stanu rzeczy ze znanymi ogólnie prawidłowościami, a odnoszącymi się do typowości, genezy, znaczenia, fazy i rozwoju w celu podstawienia jednostkowych hipotez charakteryzujacych badany stan rzeczy.
  
Słowa kluczowe: definicja, diagnoza

Czesław S. Nosal, Psychologia decyzji kadrowych. Strategie. Kryteria. Procedury., Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997, ISBN: 83-85441-68-9 (38+0)

• (cytat, str. 119) Diagnoza kategorialna (DK) oparta jest na stosowaniu pojęć jako zasadniczej postaci ludzkiego myślenia. Biorąc to pod uwagę można twierdzić, że diagnoza przyporządkowująca dany przypadek X do jednego spośród kilku typów psychologicznych T1, T2, , Tx albo do jednej spośród kategorii K1, K2, , Ky, stanowi ściśle kontrolowaną formę myślenia pojęciowego. W potocznym stosowaniu pojęć (kategorii) popełniamy wiele błędów, korygując je później lub trzymając kurczowo nieadekwatnych kategorii ("szufladek" pojęciowych). Z reguły wchodzą tu w grę błędy polegające na stosowaniu pojęć zbyt szerokich lub zbyt wąskich.
  
Słowa kluczowe: diagnoza

Czesław Nosal, Psychologia decyzji kierowniczych. , Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997, ISBN: 83-85441-68-9 (9+0)

• (cytat, str. 100) probablilistyczny charakter myślenia diagnostycznego: między początkowymi informacjami i końcowymi diagnozami zachodza związki prawdopodobne, a nie całkowicie pewne (deterministyczne)
  
Słowa kluczowe: charakter, diagnoza

Adam Nalepka, Struktura organizacyjna. , Antykwa, Kraków 2001, ISBN: 83-87493-61-9 (75+0)

• (cytat, str. 239) Diagnoza struktury organizacyjnej może być prowadzona w przekroju całego przedsiębiorstwa oraz w przekroju odpowiednio wydzielonych podsystemów, a jej przedmiotem mogą być wszystkie lub tylko wybrane funkcje (aspekty) struktury organizacyjnej.
  
Słowa kluczowe: struktura organizacyjna, przedsiębiorstwo, podsystem, diagnoza