Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 76) Pętla Business Process Management - zarządzania procesami biznesowymi obejmuje trzy platformy programów: - projektowania - wdrażania - kontrolingu procesów.
(cytat, str. 204) Controlling system ten - wywodzący swą nazwę nie od kontroli, ale od sterowania działalnością - kładzie nacisk na pogłębioną i kompleksową analizę rachunkową wszystkich bez wyjątku odcinków pracy banku, od wstępnej fazy budowania programu strategicznego do końcowej fazy analizowania uzyskanych wyników.
(cytat, str. 61) behawioralne podejście do zarządania umożliwia stosowanie controllingu w ograniczonym zakresie ponieważ: a) utrudniona jest kwantyfikacja mierników, b) występuje mała uniwersalność procesów - zjawisk c) występuje mniejszy nacisk na formalizację - procedury
(cytat, str. 15) Analizy i narzędzia kierowania operatywnego stanowią podstawę systemu controllingu operatywnego. Im lepiej i skuteczniej wprowadzimy poszczególne instrumenty, tym większa będzie skuteczność controllingu w przedsiębiorstwie.
(cytat, str. 13) Ideą controllingu jest zbudowanie logicznego systemu, który poprzez uporządkowane połączeniu różnych elementów strukturalnych przedsiębiorstwa, biorących udział w działalności gospodarczej wyrażanej w przekroju finansowym, ekonomicznym, organizacyjnym oraz technicznym pomoże kadrze kierowniczej w podejmowaniu bardziej trafnych oraz wiarygodnych decyzji o charakterze operacyjnym i strategicznym.
(cytat, str. 49) Poprzez controlling należy rozumieć całość zadań, których obiektem jest zapewnienie dostępu do informacjo o koordynacja kierowania przedsiębiorstwem w zakresie zapewniającym optymalne osiągnięcia celów przedsiębiorstwa.
(cytat, str. 352) Zadania controllingu zasobów ludzkich (controllingu personalnego) definiowane są "pasywnie" jako wykrywanie tzw. wąskich gardeł w przedsiębiorstwie lub jako system wczesnego ostrzegania, bądź "aktywnie" jako optymalne wykorzystanie możliwości tkwiących w posiadanych zasobach ludzkich przez takie ich kształtowanie, aby pomnażać wartość i sukces przedsiębiorstwa.
(cytat, str. 14) Controlling traktowany jest także jako system wspomagania kierownictwa przedsiębiorstwa w procesie strategicznego i operacyjnego zarządzania, orientującym decyzje i działania kierownictwa wszystkich szczebli zarządzania na globalne cele przedsiębiorstwa.
(cytat, str. 14) W najbardziej kompleksowym ujęciu controlling to system wzajemnie określonych przedsięwzięć, zasad , metod i technik służących wewnętrznemu systemowi sterowania i kontroli, zorientowanemu na osiągnięcie założonego wyniku.
(cytat, str. 16) W koncepcjach wywodzących się z praktyki gospodarczej dominuje określenie controllingu w kategoriach pośrednich, jako służby, drogi czy akceptacji. Kierownictwo zajęte bieżącymi i strategicznymi zadaniami ma szansę dzięki controllingowi spojrzeć na codzienną "szarpaninę" chłodnym okiem controllera, kto w niej uczestniczy, będzie więc obiektywny, wskaże drogę.
(cytat, str. 40) Inną próbą pokazywania zawodu controllera było utożsamienie go z błaznem królewskim, jedyną na dworze postacią, która mogła mówić królowi prawdę prosto w oczy, choć prawda ta była "ubrana" w poezję czy trafne metafory.
(cytat, str. 47) W organizacji controllingu należy uwzględnić różnicę pomiędzy rzeczowym a dyscyplinarnym podporządkowaniem controllerów. Podporządkowanie rzeczowe oznacza fachową przynależność związaną z wykonywaniem określonej działalności, posiadanymi kwalifikacjami (JAK coś zrobić). Podporządkowanie dyscyplinarne wynika ze stosunku pracy, zajmowanego miejsca w hierarchii (CO i KIEDY zrobić).
(cytat, str. 63) Żaden system controllingu nie będzie pełnił należycie swych funkcji dopóty, dopóki osoby odpowiedzialne za powstawanie kosztów nie uświadomią sobie, że wynik firmy zależy również od ich codziennych decyzji.
(cytat, str. 357) Zadanie controllingu finansowego, jako części controllingu przedsiębiorstwa, jest zapewnienie płynności finansowej rozumianej jako zdolność przedsiębiorstw do wypełniania zobowiązań płatniczych w każdym okresie.