Cytaty i parafrazy dla: procedury (0 - 12 z 12)

Rafał Szczepanik, 17 śmiertelnych błędów szefa. , Helion, Gliwice 2010, ISBN: 978-83-246-27-22-6 (5+26)

• (parafraza, str. 261) 1. Nagradzanie za propozycje usprawnień.
  2. Stopniowe wprowadzenie kultury organizacyjnej, w której nagradza się za sukcesy raczej niż karze za błędy.
  3. Wprowadzenie standardowego raportowania o projektach i okresach.
  4. Zwiększenie liczby szkoleń i treningów opartych na konkretnych potrzebach i przykładach błędów z przeszłości.
  5. Omawianie popełnianych błędów wśród kadry menedżerskiej.
  6. Prowadzenie cyklicznych przeglądów kluczowych procesów, procedur, systemów i powtarzających się czynności.
  7. Benchmarking - analiza działań konkurencji i uczenie się na ich błędach.
  8. Promocja awansowania wewnętrznego i przeszkalanie następców.
  
Słowa kluczowe: benchmarking, motywacja, kultura organizacyjna, raportowanie, szkolenia, procedury

• (parafraza, str. 267) 1. Przesunięcie ostatecznego terminu wdrożenia, jeśli zespół nie jest gotowy.
  2. Dodatkowe szkolenia dla pracowników, z akcentem na zadawanie pytań.
  3. Modyfikacje systemu, uwzględniające uwagi pracowników.
  4. Zaangażowanie sie kierownictwa w promocję systemu, pokazanie pracownikom korzyści z jego zastosowania.
  5. Weryfikacja zgodności procedury z innymi obowiązującymi w firmie, by nie było konfliktu.
  6. Zaplanowanie rezerwy czasowej na probelmy okresu przejściowego.
  7. Kontrola wykorzystania systemu, by wyowić oporne jednostki.
  
Słowa kluczowe: zespół, harmonogram, procedury, termin

Maria Adamska (red.), Bankructwa gospodarstw domowych. Perspektywa ekonomiczna i społeczna, Difin, Warszawa 2008, ISBN: 9788372519184 (77+44)

• (parafraza, str. 207 - 209) Ciekawy model procedury upadłościowej proponuje B. Świecka. Wyróżnia ona procedurę 2-wariantową składającą się z części przedsądowej/polubownej (próba osiągnięci kompromisu z wierzycielami) i sądowej/rekomendacji. Wskazuje jednak na fakt realności jej wprowadzenia jedynie w krajach o wysokim wskaźniku zamożności społeczeństwa, gdzie istnieje duża możliwość ściągania należności z majątku dłużnika. Przykładem kraju, w którym obowiązuje powyższy system jest Francja, gdzie nawet jeżeli dłużnik nie porozumie się z wierzycielami, jego dobra niezbędne do minimum socjalnego nie ulegają likwidacji. Organami zajmującymi się próbą porozumienia dłużnika z wierzycielem są Komisje ds. Zadłużeń. Przykładem upadłości konsumenckiej, którą zajmują się wyłącznie sądy, są Stany Zjednoczone, gdzie zadłużona osoba składając wniosek wszczęcie procedury upadłościowej, przedstawia swoją sytuację finansową i majątkową, na podstawie której zostaje skierowana do jednej z dwóch form upadłości konsumenckiej: postępowania likwidacyjnego (pozbawienie majątku dłużnika w celu spłaty wierzycieli już nawet po ok. 4 miesiącach) lub postępowania ugodowego (reorganizacja długu w tym wydłużenie czasy spłaty nawet do 5 lat i/lub umorzenie części długów). Złożenie wniosku i upadłość skutkuje wpisaniem dłużnika do Rejestru Upadłości Konsumenckiej na kilka lat. We Francji okres ten wynosi 8-10 lat i skutkuje często wykluczeniem społecznym wyrażającym się niemożnością otwarcia konta w banku lub blokadą otworzenia jakiejkolwiek działalności.
  
Słowa kluczowe: konsument, upadłość, procedury

Gary Hamel, C.K. Prahalad, Corporate Imagination and Expeditionary Marketing. , , , ISBN: (4+0)

• (cytat, str. 86) Większość firm ma dużo zasad, polityk i procedury ukierunkowanych na zwiększenie prawdopodobieństwa trafienia: poprzez badania marketingkowe, ostrożną analizę segmentów rynku, benchmarking konkurencyjny, analizę struktury przemysłu.
  Jednak badania rynku dotyczące nowych produktów są z reguły niedokładne.
  
  Nadmierny optymizm może stworzyć taką barierę między oczekiwaniami, a rzeczywistymi wynikami, że potencjalny nowy rynelk, produkt czy pomysł jest szybko porzucany.
  
Słowa kluczowe: marketing, rynek, badania, polityka, procedury, cele

Peter Drucker, Myśli przewodnie Druckera. , MT Biznes, Warszawa 2000, ISBN: 83-88970-15-1 (16+0)

• (cytat, str. 191) Raporty i procedury powinny koncentrować się tytlko na tych działaniach, które są potrzebne dla osiągnięcia określonych rezultatów w kluczowych obszarach. Kontrola wszystkiego jest kontrolą niczego. Próby objęcia kontrolą rzeczy mało istotnych zawsze wprowadzają w błąd.
  
  Nie można oceniać osoby na podstawie jakości wypełnienia formularzy.
  
Słowa kluczowe: zasady, kontrola, funkcja, procedury, raporty, ocenianie

Jerzy Łańcucki, Podstawy Kompleksowego Zarządzania Jakością TQM. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 2001, ISBN: 83-89224-35-6 (47+3)

• (parafraza, str. 119 - 120) Udokumentowane procedury w treści wyjaśniają:
  - cel
  - zakres stosowania
  - dokumenty nadrzędne i związane
  - odpowiedzialność
  - realizację
  - zapisy
  - załączniki
  - zmiany
  
Słowa kluczowe: procedury

Jan Steczkowski, Reprezentacyjne badania jakości wyrobów. Kontrola odbiorcza, Platan, Kraków 1993, ISBN: 83-85222-34-0 (48+7)

• (cytat, str. 121) A.Losowanie nieograniczone:
  1)indywidualne ze zwracaniem - próba prosta.
  2)indywidualne bez zwracania.
  B.Losowanie ograniczone
  3)warstwowe
  4)systematyczne
  5)zespołowe jedno- i wielostopniowe
  
Słowa kluczowe: losowanie warstwowe, procedury

Stanisław Ziółkowski, Systemy zarządzania jakością w małych i średnich firmach. vademecum menedżera jakości, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne, Warszawa 2007, ISBN: 9788320433630 (20+5)

• (parafraza, str. 46 - 57) Jedną z form udokumentowania systemu zarządzania jakością są Procedury systemowe, m.in.:
  -P01.01 - Przegląd systemu zarządzania jakością
  -P02.01 - Nadzór nad dokumentami
  -P02.02 - Nadzorowanie zapisów
  -P03.01 - Szkolenie i rozwój personelu
  -P04.01 - Marketing i programowanie produkcji
  -P04.02 - Projektowanie wyrobów, usług i procesów
  -P04.03 - Przegląd umowy
  -P05.01 - Proces zakupów
  -P06.01 - Nadzorowanie procesów produkcyjnych
  -P06.02 - Obsługiwanie reklamacji
  -P06.03 - Procesy magazynowe
  -P07.01 - Nadzorowanie wyposażenia pomiarowego
  -P07.02 - Nadzorowanie wyposażenia produkcyjnego
  -P08.01 - Audit wewnętrzny
  -P08.02 - Nadzorowanie niezgodności
  -P09.01 - Działanie korygujące i zapobiegawcze
  
Słowa kluczowe: Zarządzanie jakością, procedury

Bruno Martinet, Wywiad gospodarczy. Pozyskiwanie i ochrona informacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, ISBN: 83-208-1174-0 (54+18)

• (parafraza, str. 122 - 142) Jak zapewnić dobry obieg informacji?:
  1. Kultura przedsiębiorstwa
  
  • Model japoński
    
  • Ochrona informatorów przynoszących złe wieści
    
  • Myśl globalnie, działaj lokalnie
    
  • Kreowanie mitów organizacyjnych
    
  
  
  
  2. Ludzie
  
• Podejście odgórne: przykład szefa
  
• Podejście oddolne
  

3. Organizacja

• Wolne elektrony, czyli "zarządzanie przez obchód"
  
• Miejsca wymiany informacji
  
• Sieci powiązań międzyludzkich
  
• Rytuały
  
• Podejmowanie decyzji
  
• System rekompensat
  
• Procedury



Słowa kluczowe: organizacja, informacja, obieg informacji, wymiana informacji, Ludzie, procedury

John R. Schermerhorn, Zarządzanie. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-208-1783-6 (69+0)

• (cytat, str. 114) Procedury stanowią szczegółowy spis reguł, według których należy postępować w określonych sytuacjach. Często są one formułowane w poradnikach lub podręcznikach dla pracowników jako standardowe procedury operacyjne(SPO).
  
Słowa kluczowe: procedury

Adam Hamrol, Zarządzanie jakością z przykładami . , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, ISBN: 83-01-14486-6 (32+0)

• (cytat, str. 161) Procedury są w systemie zarządzania jakością podstawowym dokumentem określającym zasady i tryby postępowania odpowiedzialność za działania oraz warunki ich nadzorowania
  
Słowa kluczowe: procedury

Piotr Wróblewski, Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków. Podstawowe techniki zarządzania projektami przedstawione bez zbędnej teorii, Helion, Gliwice 2005, ISBN: 83-246-0133-3 (27+10)

• (cytat, str. 41) Celem procedur powinno być zapewnienie realizacji projektu w momencie, gdy nie steruje nim kierownik. Powinny one stanowić oparcie dla członków zespołu projektowego, a nie utrudnienie w ich pracy!
  
Słowa kluczowe: procedury