Cytaty i parafrazy dla: organizowanie (20 - 34 z 34)

Buhler P., Zarządzanie, Helion, Gliwice 2002

• Jest to jeden z najważniejszych obowiązków każdego menadżera. Polega na podejmowaniu decyzji o podziale pracy, która ma zostać wykonana.
  (Buhler P. 2002, s. 25)

• Organizowanie - polega na logicznym grupowaniu działań i zasobów w taki sposób, by można było skutecznie realizować zaplanowane zadania. Wyraża się to w tworzeniu odpowiednich komórek lub zespołów wykonujących określone prace, przydzielaniu zadań cząstkowych określonych strukturom organizacyjnym i osobom oraz określaniu czasu rozpoczynania i kończenia zadań.
  (Bugiel J. 2002, s. 139)

• Funkcja "organizowanie" ma przede wszystkim kształtować strukturę działania, która specyfikuje wszystkie konieczne zadania i tak je sprzęga, że realizacja planów jest zapewniona.
  (Steinmann H. 1992, s. 20)

• Organizowanie jest procesem wyznaczania zadań, przydzielania zasobów i porządkowania oraz koordynowania czynności poszczególnych osób i grup, zmierzających do wykonania planów. Dzięki organizowaniu kierownicy przekształcają plany w działania poprzez definiowanie zadań, przydzielanie ich pracownikom i wspomaganie za pomocą technologii i innych zasobów.
  (Schermerhorn J. 2008, s. 30)

Kuc B., Zarządzanie doskonałe, Oskar-Master of Biznes, Warszawa 1999

• Techniczna strona organizowania wymaga dyscypliny i wytrwałości, widzenia spraw szerzej, niż to wyznacza stanowisko lub interes zakładu. Proces organizowania wymaga wyobraźni i prospołecznego nastawienia, często rezygnacji z własnych egoistycznych korzyści na rzecz anonimowych kooperantów.
  (Kuc B. 1999, s. 24)

• Organizowanie, jak każda twórcza działalność, musi opierać się na autonomii działania. Wykonawca, na każdym szczeblu systemu organizacyjnego, musi mieć poczucie autonomii, które mobilizuje jego potencjalne możliwości, odpowiedzialność i samokontrolę. Źle jest, gdy zamiast samokontroli wykonawcy, rozwija się kontrola sprawowana przez stosowną komórkę i gdy w całym tak pomyślanym procesie, chodzi o przestrzeganie przestarzałych i nieaktualnych lub nieżyciowych przepisów, wbrew zdrowemu rozsądkowi. Jakości produktu czy usługi, nie zapewnimy przepisami bez wewnętrznego przekonania osób działających ze świadomością o jej ważności.
  (Kuc B. 1999, s. 24)

Koźmiński A., Jemielniak D., Zarządzanie od podstaw, Wydawnictwa Akademicki i Profesjonalne, Warszawa 2008

• Organizowanie - tworzenie struktur, umożliwiających realizacje planów oraz innych ( rutynowych lub doraźnych) działań nieujętych w planach.
  (Koźmiński A., Jemielniak D. 2008, s. 19)

Stabryła A., Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006

• trzy podejścia organizatorskie:
  1) Podejście opisowo ulepszające
  2)podejście funkcjonalno-wzorcujące,
  3)podejście diagnostyczno-funkcjonalne.
  (Stabryła A. 2006, s. 226-227)

Sarnowski J., Zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym, ALMAMER Wyższa Szkoła Ekonomiczna, Warszawa 2007

• Organizowanie - logiczne grupowanie działań i zasobów, tak by można było osiągnąć założone cele skutecznie i sprawnie. Jedna z funkcji kierowniczych.
  (Sarnowski J. 2007, s. 271)

Kuc B., Gliński B., Zarządzanie strategiczne: geneza, rozwój, priorytety., Wydawnictwo Key Text, Warszawa 1996

• Kontrola jako funkcja zamyka cykl zarządzania. Kontrola jako proces przenika i łączy wszystkie funkcje zarządzania. Najwyraźniejszy jest jej związek z planowaniem. Jest jego dopełnieniem. Coraz mocniej zacieśnia swój związek z procesami organizowania i działalnością motywacyjną.
  (Kuc B., Gliński B. 1996, s. 210)

Pańkowska M., Zarządzanie zasobami informatycznymi, Difin, Warszawa 2001

• Organizowanie polega na łączeniu i porządkowaniu, koordynowaniu i harmonizowaniu elementów, aby wspólnie przyczyniały się do realizacji celów.
  Motywowanie sprowadza się do oddziaływania na postawy i zachowania ludzi tak, aby poczynania jednostek były zgodne z celami firmy.
  Kontrola jest sprawdzianem ca łosic działań i stopnia osiągnięcia celów i zadań.
  (Pańkowska M. 2001, s. 10)

Pszczołowski T., Zasady sprawnego działania, Wiedza powszechna, Warszawa 1982

• ... organizowanie polega na doborze i zgrupowaniu osób współdziałających, czyli innymi słowy na wyznaczeniu każdej z nich odpowiedniej funkcji do wykonania.
  (Pszczołowski T. 1982, s. 235)

Sajkiewicz A., Zasoby Ludzkie w Firmie, POLTEXT, Warszawa 2000

• Organizowanie na obszarze zasobów ludzkich to przede wszystkim:
  - alokacja zasobów ludzkich firmy oraz działań w procesach pracy;
  - określenie sposobów - technologii i procedur ich przebiegu;
  - harmonizacja w czasie w przestrzeni wyodrębnionych procesów pracy.
  (Sajkiewicz A. 2000, s. 38)

Lanz K., Zatrudnianie i zarządzanie personelem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995

• Kiedy już podjęto decyzję, należy sobie zapewnić właściwą realizację. W tym celu należy podjąć następujące działania:
  - organizowanie
  - motywowanie
  - kontrola
  (Lanz K. 1995, s. 76)