specjalizacja – Cytaty – Encyklopedia Zarządzania

Przeglądanie katalogu (kliknij)

Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.

Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)

Cytaty i parafrazy dla: specjalizacja (0 - 20 z 21)

Rafał Szczepanik, Adam Pasternak, Firma jak Kamorra. 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie., Helion, Gliwice 2010, ISBN: 978-83-246-1896-5 (7+13)

(cytat, str. 41) Specjalizacja jest kluczem do sukcesu. Z trzech powodów. Pierwszy z nich to właśnie efekt skali - wytwarzając lub sprzedając większą ilość jednorodnego produktu, robisz to taniej, jeśli liczyć koszt jednostkowy. W efekcie możesz wygenerować wyższą marżę, nie podnosząc ceny dla klienta końcowego. To dla firmy czysty zysk. Druga korzyść do dominacja rynkowa - gdy całą energię skupisz na jednym sektorze, szybciej go zdominujesz, wprowadzisz w nim proste reguły gry i więcej zarobisz. Trzeci powód to prostota. Im prostsza i bardziej przejrzysta strategia firmy, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że organizacja stanie się skomplikowanym, a przez to nieruchawym i gigantycznym tworem, w którym nikt nic nie wiem i nikt za nic nie odpowiada.

Słowa kluczowe:

Jan Antoszkiewicz, Firma wobec zagrożeń. identyfikacja problemów, POLTEXT, Warszawa 1997, ISBN: 83-86890-35-5 (41+0)

(cytat, str. 14) "Tożsamość firmy powinna być przełożona na jedną lub co najwyżej kilka wyraźnych specjalizacji, którymi właściciel jest zainteresowany".

Słowa kluczowe:

Tożsamość przedsiębiorstwa

(cytat, str. 14) "Przez specjalizację należy rozumieć wyróżniającą wiedzę, umiejętność, doświadczenie oraz know-how, na którym firma buduje swoją faktyczną odrębność, a które tworzą również, określony image- jej pozytywny obraz".

Słowa kluczowe:

Hans Selye, Od marzenia do odkrycia naukowego. , Państwowy Zakład Wydawnictw Lekarskich, Warszawa 1967, ISBN: (9+0)

(cytat, str. 219) Przesadna "specjalizacja" prowadzi do ślepego zaułka: przesadna praca nad metodami rodzi jedynie dalsze metody, nad filozofią nauki - więcej filozofii, nad statystyką - więcej statystyki. To "dążenie do sedna sprawy" bywa zwykle usprawiedliwiowne ostatecznym argumentem świadczącym o niepowodzeniu: przekonaniem, że następne pokolenie dokona czegoś więcej za pomocą metod pracy lub myślenia przez nas rozwiniętych.

Słowa kluczowe:

Michał Trocki, Outsourcing. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, ISBN: 83-208-1340-9 (62+0)

(cytat, str. 89) Specjalizacja wiąże się z konkretnymi ekonomicznymi korzyściami. W przypadku koncentracji na działalności, w zakresie której przedsiębiorstwo wysoce efektywne, łączna wartość dodana jest maksymalizowana. Jest to wynikiem ekonomii skali.

Słowa kluczowe:

wartość dodana

Bolesław Liwowski, Remigiusz Kozłowski, Podstawowe zagadnienia zarządzania podukcją. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, ISBN: 9788375261691 (60+0)

(cytat, str. 37) Ważną cechą organizacji potokowej jest specjalizacja stanowisk roboczych zaangażowanych w proces produkcyjny. Specjalizacja pozwala osiągnąć lepsze wyniki produkcji pod względem ilościowym i jakościowym.

Słowa kluczowe:

organizacja potokowa

Marcin Bielski, Podstawy teorii organizacji i zarządzania. , C.H. Beck, Warszawa 2002, ISBN: 83-7247-045-6 (42+0)

(cytat, str. 101) Specjalizacja - jest pochodną jakościowego podziału pracy, wyraża się ograniczeniem szerokości zadania i różnorodności wykonywanych czynności

Słowa kluczowe:

Józef Machaczka, Podstawy zarządzania. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2001, ISBN: 83-7252-094-1 (31+22)

(cytat, str. ) Wśród korzyści osiąganych dzięki specjalizacji wymienia się:
- możliwość wyspecjalizowania się, a w konsekwencji sprawniejsze wykonywanie czynności,
- eliminacja czasu nieproduktywnego związanego z koniecznością przestawiania się z jednej czynności na inną,
- możliwość stosowania bardziej wyspecjalizowanych narzędzi pracy, maszyn i urządzeń,
- obniżka kosztów szkolenia i przyuczania nowo zatrudnianych pracowników.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(parafraza, str. 43) Wady specjalizacji:
- alienacja,
- znużenie pracą (monotonia),
- niezadowolenie z pracy,
- wzrost fluktuacji,
- rozproszenie i trudności w zakresie koordynacji.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Ricky Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, ISBN: 978-83-01-14944-4 (199+0)

(cytat, str. 345) Alternatywy specjalizacji

Rotacja czynności, zadań lub stanowisk pracy- alternatywa specjalizacji, zakładająca systematyczne przechodzenie pracowników od jednego stanowiska pracy (zadania, czynności) do innego.

Rozszerzanie zakresu pracy- alternatywa specjalizacji, zakładająca przydzielenie pracownikowi liczby zadań do wykonania.

Wzbogacanie pracy- alternatywa specjalizacji, zakładająca zarówno zwiększenie liczny zadań wykonywanych przez pracownika, jak i rozszerzenie jego kontroli nad stanowiskiem pracy.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 345) Alternatywy specjalizacji

Rotacja czynności, zadań lub stanowisk pracy- alternatywa specjalizacji, zakładająca systematyczne przechodzenie pracowników od jednego stanowiska pracy (zadania, czynności) do innego.

Słowa kluczowe:

Witold Kieżun, Sprawne zarządzanie organizacją. zarys teorii i praktyki, Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 1997, ISBN: 83-86689-68-4 (115+2)

(cytat, str. 277) Specjalizacja określa podział struktury na wydzielone zadania. Istnieją tutaj następujące różnorodne kryteria podziału:
1. Lokalizacja geograficzna
2. Produkty
3. Funkcje
4. Organizacja projektów
5. Klienci
6. Centra dochodu
7. Cykl życia produktu
8. Charakter rynku

Słowa kluczowe:

Adam Nalepka, Struktura organizacyjna. , Antykwa, Kraków 2001, ISBN: 83-87493-61-9 (75+0)

(cytat, str. 70) Koncepcja specjalizacji pracy kierowniczej opierała się na wyznaczeniu ośmiu mistrzów jako "" kierowników funkcjonalnych", wyspecjalizowanych w różnych dziedzinach i zobowiązanych do nadzorowania pracy robotników (z prawem wydawania poleceń) w ramach przypisanego im zakresu działania.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 199) Badanie zmian struktury organizacyjnej będzie możliwe po spełnieniu dwóch warunków:
- wyróżnieniu cech struktury organizacyjnej, co nazwać można konceptualizacją,
- znalezieniu sposobu pomiaru tych cech, co oznacza specjalizację cech.

Słowa kluczowe:

struktura organizacyjna

konceptualizacja

Viktor Frankl, Wola sensu. , Wydawnictwo Czarna Owca, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-7554-186-1 (8+0)

(cytat, str. 32) Å»yjemy w epoce specjalistów. Specjalistą jest dla mnie człowiek, który zmiast lasu prawdy zaczyna dostrzegać wyłącznie drzewa faktów.

Słowa kluczowe:

Jurgen Weber, Wprowadzenie do controllingu. , Profit, Katowice 2001, ISBN: 83-911079-7-3 (54+2)

(cytat, str. 239) Specjalizacja wymaga koordynacji. Ta jest tym bardziej kosztowna, im wyższy jest poziom specjalizacji.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Adam Nalepka, Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstw. , Antykwa, Kraków-Kluczbork 1998, ISBN: 83-8749-355-4 (56+1)

(cytat, str. 86) Specjalizacja przedsiębiorstwa może przyjmować formę przedmiotową lub technologiczną. Specjalizacja przedmiotowa sprowadza się do zmniejszenia liczby lub różnorodności rodzajów produkowanych wyrobów, świadczonych usług, obsługiwanych segmentów rynku, kupowanych i sprzedawanych towarów. Zaś specjalizacja technologiczna polega na ograniczeniu zakresu działania do działalności wymagającej zastosowania mniej licznych i mniej różnorodnych technologii, stadiów technologicznych, metod.

Słowa kluczowe:

Kazimierz Pasternak, Zarys zarządzania produkcją. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, ISBN: 83-208-1573-8 (103+1)

(cytat, str. 133) Specjalizacja przedmiotowa wyraża dążenie do zamknięcia w komórce produkcyjnej określonego fragmentu procesu produkcyjnego wyrobu (określonych operacji technologicznych). Kryterium łączenia stanowisk jest współpraca tych stanowisk przy wykonywaniu określonego wyrobu (lub wyrobów). Powstaje w ten sposób np. gniazdo wałków, tulei, kół zębatych itp.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Bolesław Rafał Kuc, Zarządzanie doskonałe. , Oskar-Master of Biznes, Warszawa 1999, ISBN: 83-911139-0-6 (53+0)

(cytat, str. 130) Trzeba sobie zdać sprawę, że specjalizacja, a zwłaszcza uproszczenie pracy, zmniejsza zarówno głębię jak i zakres zadania. Dlatego też projektując stanowisko pracy, jako najmniejszy element struktury organizacyjnej, należy uwzględnić niepożądane skutki specjalizacji.

Słowa kluczowe:

Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, ISBN: 83-208-1298-4 (84+0)

(cytat, str. 283) Specjalizacja to przede wszystkim sposób podziału zadań. Czy działalność przedsiębiorstwa podzielić według kryterium funkcji, wyodrębniając sprawy: produkcyjne, handlowe, finansowe, personalne itd.? Czy może lepiej byłoby podejść do zagadnienia od strony produktu i wydzielić, jak to np. zrobiono w przedsiębiorstwie Aerospatiale, odrębne zakłady produkcji samolotów, helikopterów, rakiet i satelitów? A może kryterium specjalizacji uczynić markę, tak jak w przypadku koncernu General Motors, gdzie wyodrębniono: Chevroleta, Buicka, Pontiaca, Cadillaca i Oldsmobila? Może wreszcie się oprzeć na kryterium geograficznym podzielić działalność na kraje lub regiony, albo też na kryterium realizowanych projektów, jak się to często dzieje w przedsiębiorstwach robót publicznych lub inżynieryjnych?

Słowa kluczowe: