Cytaty i parafrazy dla: rozpiętość kierowania (0 - 10 z 10)

Lester Bittel, Krótki kurs zarządzania. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998, ISBN: 83-01-12569-1 (4+0)

• (cytat, str. 127) Obecnie decydując o rozpiętości kierowania uwzględnia się między innymi następujące uwarunkowania:
  - stopień profesjonalizmu podwładnych - to znaczy, do jakiego stopnia można spodziewać się, że będą w stanie funkcjonować niezależnie, bez ścisłego nadzoru,
  - stopień wyszkolenia i fachowości podwładnych - im posiadają więcej umiejętności i są lepiej wyszkolenie, tym szersza może być rozpiętość,
  - prostota zadania - im nadzorowane zadania mająbardziej rutynowy charakter, tym rozpiętość kontroli może być większa,
  - rozmieszczenie w przestrzenie - im bardziej odległa jest lokalizacja poszczególnych działań, tym węższa powinna być rozpiętość,
  - istnienie norm i procesur - im mniej istnieje norm i procedur, tym większa jest potrzeba kontroli i koordynacji ze strony kierownictwa.
  
Słowa kluczowe: organizacja, rozpiętość kierowania, struktura, czynniki

Jan Zieleniewskie, Orgnizacja zespołów ludzkich. Wstęp do teorii organizacji i kierowania, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1964, ISBN: (23+0)

• (cytat, str. 490) Czynniki decydujące o zasięgu kierowania:
  - złożonośc zadań
  - ważdność waajemna zadań
  - różnorodnosść pracy
  - względna trwałośc struktur organizacyjnych
  - przestrzenne rozmieszczenie zespołu
  - środki łaczności
  - równomierność tempa pracy
  - technika przetwarzania materiału informacyjnego
  - cechy osobowości kierownika i podwładnych
  - istnienie lub brak pozytywnie nastawionych grup nieformalnych.
  
Słowa kluczowe: rozpiętość kierowania, czynniki, zasięg kierowania

Józef Machaczka, Podstawy zarządzania. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2001, ISBN: 83-7252-094-1 (31+22)

• (parafraza, str. 45) Rozpiętość kierowania - im mniejsza rozpiętość kierowania, tym zwiększa się liczba szczebli w strukturze organizacyjnej i na odwrót, w miarę zwiększania rozpiętości kierowania liczba szczebli maleje.
  Przy ustalaniu rozpiętości kierowania powinny być brane pod uwagę następujące czynniki:
  - poziom kwalifikacji podwładnych i przełożonych,
  - sprawność systemu łączności,
  - charakter i różnorodność realizowanych zadań,
  - stopień swobody zostawiony podwładnym,
  - cechy osobowości kierowników i podwładnych,
  - czynnik czas,
  - stabilność otoczenia.
  
Słowa kluczowe: rozpiętość kierowania
Komentarze i źródła pierwotne: autor: Przemysław Polak, Jędrzej Wieczorkowski

Ricky Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, ISBN: 83-01-12019-3 (9+0)

• (cytat, str. 345) 1. kompetencje przełożonych i podwładnych
  2. fizyczne rozproszenie podwładnych
  3. zakres pracy menedżerea innej niż nadzorcza
  4. stopień pożadanych interakcji
  5. zakres występowania standardowych procedur
  6. podobieństwo nadzorowanych zadań
  7. częstośc występowania problemów
  8. preferencje przełożonych i podwładnych
  
Słowa kluczowe: rozpiętość kierowania, czynniki, zestawienie

Zbigniew Martyniak, Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania. , Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1989, ISBN: 83-208-0709-3 (38+5)

• (cytat, str. 151) "Jak wiadomo z problematyką struktur organizacyjnych ściśle koresponduje zagadnienie rozpiętości kierowania, czyli liczby podwładnych, jaką efektywnie może kierować przełożony."
  
Słowa kluczowe: rozpiętość kierowania
Komentarze i źródła pierwotne: Źródło pierwotne: Spitzberg, Cupach, 1984

Czesław Sikorski, Projektowanie i rozwój organizacji instytucji. , Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1988, ISBN: 83-208-0666-6 (11+0)

• (cytat, str. 102) .. w potencjalnej rozpiętości kierownaia można wymienić pięć podstawowych grup czynników. Sa one związane z: charakterem zadań, organizacją, systemem informacyjnym, cechami osobowościowymi i ze stosunkami społecznymi.
  
Słowa kluczowe: rozpiętość kierowania, czynniki

John R. Schermerhorn, Zarządzanie. Kluczowe koncepcje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-208-1783-6 (88+0)

• (cytat, str. 188) Rozpiętość kierowania jest to liczba bezpośrednich podwładnych, podlegających jednemu kierownikowi. Kiedy rozpiętość ta jest mała, kierownik bezpośrednio nadzoruje niewielka liczbę osób; jeżeli jest duża, oznacza to, że kontroluje wielu ludzi.
  
Słowa kluczowe: rozpiętość kierowania

Krzysztof Cybulski, Zarządzanie działem sprzedaży firmy. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004, ISBN: 83-01-14255-3 (50+0)

• (cytat, str. 112) Rozpiętość kierowania określana jest przez liczbę przedstawicieli handlowych podległych bezpośrednio menedżerom ds. sprzedaży - mieści się zwykle w przedziale od 5 do 15 osób.
  
Słowa kluczowe: rozpiętość kierowania

Andrzej Koźmiński, Dariusz Jemielniak, Zarządzanie od podstaw. , Wydawnictwa Akademicki i Profesjonalne, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-60501-58-0 (133+0)

• (cytat, str. 74) Liczba osób podlegających bezpośrednio jednemu przełożonemu określa
  jego rozpiętość kierowania.
  
Słowa kluczowe: rozpiętość kierowania

Andrzej Koźmiński, Włodzimierz Piotrowski (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000, ISBN: 83-01-12705-8 (15+0)

• (cytat, str. 650 - 651) Na rozpiętość kierowania wpływają:
  - czynniki związane z zadaniami (ważkość, trudność, różnorodność, możliwość powstania faktów nieodwracalnych)
  - czynniki związane z osobą kierownika (zakres samodzielności, personel pomocniczy, styl kierowania, kwalifikacje),
  - czynniki związane z podwładnymi (kwalifikacje, integracje, postawy, grupy nieformalne, fluktuacja)
  - czynniki o charakterze techniczno-organizacyjnym (szczebel, rozmieszczenie w terenie, technka przetwarzania informacji, równomierność pracy)
  
Słowa kluczowe: organizacja, rozpiętość kierowania, czynniki