Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: rozpiętość kierowania (0 - 10 z 10)
(cytat, str. 127) Obecnie decydując o rozpiętości kierowania uwzględnia się między innymi następujące uwarunkowania: - stopień profesjonalizmu podwładnych - to znaczy, do jakiego stopnia można spodziewać się, że będą w stanie funkcjonować niezależnie, bez ścisłego nadzoru, - stopień wyszkolenia i fachowości podwładnych - im posiadają więcej umiejętności i są lepiej wyszkolenie, tym szersza może być rozpiętość, - prostota zadania - im nadzorowane zadania mająbardziej rutynowy charakter, tym rozpiętość kontroli może być większa, - rozmieszczenie w przestrzenie - im bardziej odległa jest lokalizacja poszczególnych działań, tym węższa powinna być rozpiętość, - istnienie norm i procesur - im mniej istnieje norm i procedur, tym większa jest potrzeba kontroli i koordynacji ze strony kierownictwa.
(cytat, str. 490) Czynniki decydujące o zasięgu kierowania: - złożonośc zadań - ważdność waajemna zadań - różnorodnosść pracy - względna trwałośc struktur organizacyjnych - przestrzenne rozmieszczenie zespołu - środki łaczności - równomierność tempa pracy - technika przetwarzania materiału informacyjnego - cechy osobowości kierownika i podwładnych - istnienie lub brak pozytywnie nastawionych grup nieformalnych.
(parafraza, str. 45) Rozpiętość kierowania - im mniejsza rozpiętość kierowania, tym zwiększa się liczba szczebli w strukturze organizacyjnej i na odwrót, w miarę zwiększania rozpiętości kierowania liczba szczebli maleje. Przy ustalaniu rozpiętości kierowania powinny być brane pod uwagę następujące czynniki: - poziom kwalifikacji podwładnych i przełożonych, - sprawność systemu łączności, - charakter i różnorodność realizowanych zadań, - stopień swobody zostawiony podwładnym, - cechy osobowości kierowników i podwładnych, - czynnik czas, - stabilność otoczenia.
Słowa kluczowe:rozpiętość kierowania Komentarze i źródła pierwotne: autor: Przemysław Polak, Jędrzej Wieczorkowski
(cytat, str. 345) 1. kompetencje przełożonych i podwładnych 2. fizyczne rozproszenie podwładnych 3. zakres pracy menedżerea innej niż nadzorcza 4. stopień pożadanych interakcji 5. zakres występowania standardowych procedur 6. podobieństwo nadzorowanych zadań 7. częstośc występowania problemów 8. preferencje przełożonych i podwładnych
(cytat, str. 151) "Jak wiadomo z problematyką struktur organizacyjnych ściśle koresponduje zagadnienie rozpiętości kierowania, czyli liczby podwładnych, jaką efektywnie może kierować przełożony."
Słowa kluczowe:rozpiętość kierowania Komentarze i źródła pierwotne: Źródło pierwotne: Spitzberg, Cupach, 1984
(cytat, str. 102) .. w potencjalnej rozpiętości kierownaia można wymienić pięć podstawowych grup czynników. Sa one związane z: charakterem zadań, organizacją, systemem informacyjnym, cechami osobowościowymi i ze stosunkami społecznymi.
(cytat, str. 188) Rozpiętość kierowania jest to liczba bezpośrednich podwładnych, podlegających jednemu kierownikowi. Kiedy rozpiętość ta jest mała, kierownik bezpośrednio nadzoruje niewielka liczbę osób; jeżeli jest duża, oznacza to, że kontroluje wielu ludzi.
(cytat, str. 112) Rozpiętość kierowania określana jest przez liczbę przedstawicieli handlowych podległych bezpośrednio menedżerom ds. sprzedaży - mieści się zwykle w przedziale od 5 do 15 osób.
(cytat, str. 650 - 651) Na rozpiętość kierowania wpływają: - czynniki związane z zadaniami (ważkość, trudność, różnorodność, możliwość powstania faktów nieodwracalnych) - czynniki związane z osobą kierownika (zakres samodzielności, personel pomocniczy, styl kierowania, kwalifikacje), - czynniki związane z podwładnymi (kwalifikacje, integracje, postawy, grupy nieformalne, fluktuacja) - czynniki o charakterze techniczno-organizacyjnym (szczebel, rozmieszczenie w terenie, technka przetwarzania informacji, równomierność pracy)