Cytaty i parafrazy dla: zarz��dzanie projektami (0 - 20 z 231)

Jadwiga Popławska-Mszyca (red.), Badania Operacyjne w planowaniu projektów. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2009, ISBN: 978-83-7246-412-5 (25+4)

• (cytat, str. 178) "Zaliczenie studiów wymaga uzyskania zaliczeń wszystkich skłądowych modułów, przeprowadzonych zazwyczaj w formie prezentacji i obrony prac przygotowanych w zespołach 4-6 osobowych oraz egzaminu w postaci testowej.
  Zakres prac zlecanych przez prowadzącego opracowany jest na podstawie koncepcji projektów autorstwa poszczególnych zespołów. Tematyka projektów stanowi samodzielny wybór uczestników i związana jest najczęściej z pracą zawodową któregoś z członków zespołu."
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, studia

• (cytat, str. 176) "Zawód project managera może w perspektywie najblizszych lat stać się jedną z najbardziej poszukiwanych profesji. Znajomość podstawowych zasad zarządzania projektami wymagana jest nie tylko od pracowników o profilu menedżerskim, lecz również inżynierów , informatyków, finansistów, pracowników administracji oraz handlowców i specjalistów w zakresie marketingu."
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, zawód

John Bramham, Benchmarking w zarządzaniu zasobami ludzkimi. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, ISBN: 83-89355-33-7 (55+0)

• (cytat, str. 184) Projekty kończą się niepowodzeniem zwłaszcza wtedy, gdy są źle zarządzane. Ogromne znaczenie ma osoba menedżera projektu. Musi to być ktoś, kto wie, na czym polega zarządzanie projektem- to sprawa zupełnie oczywista. Przede wszystkim jednak projekt benchmarkingu należy powierzyć komuś, kto zarazem utożsamia się z badanym procesem.
  
Słowa kluczowe: menedżer, zarządzanie projektami, niepowodzenie

Bogusław Niedbała, Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty. , Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7526-646-7 (65+23)

• (cytat, str. 18 - 19) Zarządzanie projektem nie służy bezpośrednio rozwiązywaniu problemów postawionych przed projektem, ale zarządzaniu procesem rozwiązywania tych problemów i obejmuje zadania:
  - instytucjonalne: wybór modelu organizacji, określenie składu zespołu, ustalenie miejsca w hierarchii przedsiębiorstwa, zdefiniowanie ośrodka podejmującego decyzje
  - funkcjonalne: ustalenie i skoordynowanie celów i zadań projektu, planowanie sterowanie oraz kontrolę zasobów finansowych i personalnych projektu i postępu prac
  - instrumentalne: ustalenie technik realizacji oraz technik planowania i kontroli.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami
Komentarze i źródła pierwotne: P.F.Drucker, Innovation and Entrepreneurship.Practice&Principles, Harper-Row, Nowy Jork 1985, s.223

Halina Henzel, Decyzje w działalności inwestycyjnej - uwarunkowania, metody, efekty. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2007, ISBN: 978-83-7246-996-0 (24+11)

• (parafraza, str. 177 - 181) 1. Zarządzanie zakresem i zmianą w projektach tradycyjnych
  Zespół projektowy powinien dążyć do realizacji dokładnie tego, co jest planowane w danym czasie i w granicach określonego budżetu, jednak zleceniodawcy nie zawsze są zgodni, co jest wynikiem stałej komunikacji i negocjacji. Zmiany często są korzystne i zespół projektowy powinien je uwzględniać w planach. System kontroli zmian powinien być formalnym udokumentowanym procesem, określającym co i w jaki sposób powinno być zmieniony oraz kto jest upoważniony do przeprowadzenia zmiany. Kontrola zmian powoduje identyfikację, ocenę i zarządzanie zmianami przez cały cykl życia projektu. Wyróżnia się trzy główne cele kontroli zmian: zapewnienie, że wprowadzone zmiany będą korzystne; określenie, czy zdarzyła się jakaś zmiana; zarządzanie aktualnymi zmianami.
  2. Zarządzanie zakresem i zmianą w projektach adaptacyjnych
  Ma zastosowanie, gdy cel projektu jest znany, ale nie są jasno określone sposoby jego osiągnięcia. Etapy pracy można przedstawić następujące:
  -Zakres wersji (zakres pracy, warunki satysfakcji)
  -Plan cyklu
  -Budowa cyklu (harmonogram prac i jego realizacji)
  -Punkt kontrolny klienta(zleceniodawcy)-badanie zgodności pracy z oczekiwaniami
  -Przegląd rezultatów wersji (określenie czy kryteria sukcesu projektu zostały spełnione)
  W trakcie realizacji projektu jego zakres podlega zmianom, co wiąże się z wyciąganiem wniosków z zakończonych cykli.
  3. Zarządzanie zakresem i zmianą w projektach ekstremalnych
  Projekt ekstremalny charakteryzują szybkie tempo, wysoka zmienność i wysoki poziom niepewności. Krytycznym czynnikiem sukcesu projektu ekstremalnego jest czas trwania przedsięwzięcia. Nie jest określony cel ani rozwiązania, a w trakcie realizacji projektu mogą okazać się niezbędne zmiana kierunku działań lub nawet zrezygnowanie z projektu. Zarządzanie ekstremalne polega na realizacji czterech następujących etapów:
  1. Inicjacja (definicja zakresu projektu)
  2. Spekulacja (domysły na podstawie posiadanych informacji, celem wybranie jednej lub kilku możliwości i skoncentrowanie na nich działań
  3. Inkubacji (wykonanie planu rozwiniętego podczas spekulacji)
  4. Przegląd (tu następuje decyzja o kontynuacji lub porzuceniu projektu).
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, zarządzanie zakresem, zarządzanie zmianą

• (cytat, str. 177) W sytuacji jasno sprecyzowanych celów oraz jednoznacznie określonych sposobów osiągania tych celów plany są tworzone przed przystąpieniem do realizacji projektu, co pozwala na wykorzystanie tradycyjnego zarządzania projektami. W przypadku jasno sprecyzowanych celów, a braku jednoznacznie określonych sposobów osiągnięcia tych celów plany są tworzone w częściach, po rozpoczęciu projektu. Wiąże się to z wykorzystaniem adaptacyjnej struktury projektu. Kiedy zarówno cele, jak i sposoby ich osiągnięcia nie są określone, projekty nie są realizowane wg konkretnego planu. Wymusza to stosowanie ekstremalnego zarządzanie projektami.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

Adam Stabryła (red.), Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. , Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-255-0237-9 (31+33)

• (cytat, str. 45) Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie może być zorganizowane poprzez:
  
  1. powołanie Pionu Badawczo-Rozwojowego (rys. 1.14),
  2. powołanie Menedżera Projektów i podporządkowanego mu Działu Koordynacji i Planowania,
  3. utworzenie Biura Zarządzania Projektami (Project Management Office, rys 1.15),
  4. przekształcenie stryktury organizacyjnej w przedsiębiorstwa w organizacje zarządzaną przez projekty (rys. 1.16 i 1.17).
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

Grzegorz Krzos, Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu projektami finansowanymi z UE. , Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2011, ISBN: (3+0)

• (cytat, str. 103 - 104) Zarządzanie projektem współfinansowanym z UE różni się od pozostałych projektów takimi elementami, jak:
  - otoczenie prawne,
  - stopień formalizacji,
  - udział administracji rządowej i samorządowej w procesie pozyskiwania dofinansowania,
  - centralizacja podejmowanych decyzji,
  - różnorodność form i zasad finansowania,
  - różnorodność instytucjonalnych form zarządzania projektem,
  - nierówność traktowania podmiotów starających się o dofinansowanie,
  - system kontroli i monitoringu projektów,
  - zróżnicowanie pomocy strukturalnej w zależności od położenia geograficznego projektodawcy,
  - preferowanie określonych sektorów gospodarki, typów beneficjentów i kosztów kwalifikowanych do wsparcia.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, projekty UE

• (cytat, str. 104) Z punktu widzenia Komisji Europejskiej, która udziela pomocy finansowej i reprezentuje interesy podatników Unii Europejskiej, można ocenić, że projekt zakończy się sukcesem, jeśli spełni on następujące kryteria, do których zalicza się:
  - odpowiedniość (ang. relevence) - zgodność celów projektu i programu z potrzebami, priorytetami i problemami społeczno-gospodarczymi regionu i obszaru, na którym był realizowany.
  - efektywność (ang. efficiency) porównanie i ocena efektów projektu i programu w stosunku do nakładów (zwłaszcza finansowych). Efektywność obrazuje stosunek między produktami, rezultatami i/lub oddziaływaniem, a wkładem, rozumianym jako zasoby finansowe, użyte do ich osiągnięcia. W metodyce PCM jest to miara stosunku kosztów przeprowadzonych działań do osiągniętych rezultatów ilościowych i jakościowych. Sprawdza, czy rezultat został osiągnięty najniższym możliwym kosztów. Aby ocenić efektywność wsparcia należy porównać alternatywne drogi dojścia do tych samych rezultatów.
  - skuteczność (ang. effectiveness) - skuteczność realizacji celów przez program. Ocenia się ją porównując to co zostało zrobione z tym, co było pierwotnie zaplanowane, np. rzeczywiste i planowane produkty, rezultaty i/lub oddziaływanie.
  - oddziaływanie (ang. impact) - konsekwencje dla bezpośrednich adresatów po zakończeniu ich udziału w projekcie lub po ukończeniu danej inwestycji, a także pośrednie konsekwencje dla innych adresatów, którzy skorzystali lub stracili w wyniku realizacji projektu.
  - trwałość projektu (ang. sustainability) - projekt określa się jako trwały, jeżeli możliwe będzie pokrycie kosztów utrzymania inwestycji po ustaniu zewnętrznego zasilania finansowego i jeżeli jego efekty będą widoczne w długim okresie.
  
Słowa kluczowe: Kluczowe czynniki sukcesu, zarządzanie projektami, projekty UE

• (cytat, str. 107 - 108) Autor zidentyfikował i zweryfikował pozytywnie podczas badań kilka zależności. Pierwsza dotyczy doświadczenia i im wyższe doświadczenie tym w opinii beneficjentów wyższa gwarancja sukcesu projektu. Druga zależność związana jest z wielkością projektu mierzoną jego budżetem w złotówkach. Im większy budżet projektu tym większe wymagania co do kwalifikacji i doświadczenia jakie musi spełniać oferent w zakresie zarządzania projek- tem w formie Inżyniera Kontraktu. Kolejna obserwacja wskazywała na zależność wielkości projektu od płci kierownika projektu. W praktyce duże i średnie projekty zdominowane były przez mężczyzn. Kobiety w funkcji kierownika projektu występowały w badanych projektach tylko kilku krotnie.
  Drugim w kolejności czynnikiem determinującym sukces projektu było zapewnienie sprawnego finansowania projektu, w tym pozyskanie dotacji z Unii Europejskiej, budżetu państwa, kredytu i zapewnienie środków własnych. Taki montaż finansów spowodował, iż stosunkowo duża liczba projektów (około 35) miała problemy z zapewnieniem wymaganego finansowania. Podczas wywiadów beneficjenci w tym zakresie uznali, iż najtrudniejszym elementem było pozyskanie promesy kredytowej lub umowy kredytowej z bankiem. Dodatkową trudność dla beneficjentów samorządowych było zrozumienie ograniczeń prawnych przy tworzeniu montażu środków finansowych pochodzących z dotacji unijnej oraz dotacji celowej z budżetu państwa.
  Trzecią grupę zidentyfikowanych czynników sukcesu stanowiła znajomość obowiązujących przepisów prawa związanych z charakterem projektu. Najczęściej wymienianymi obszarami zagrożeń prawnych przez beneficjentów była niewystarczająca znajomość Prawa Zamówień Publicznych i Prawa Budowlanego oraz przepisów związanych z wytycznymi Unii Europejskiej i budżetu państwa. Interpretacja pojęcia sukcesu w tym obszarze związana była raczej z uniknięciem porażek w związku z koniecznością zwrotu otrzymanej dotacji w całości lub części. Jedną z kluczowych przyczyn owych zwrotów mogły być według beneficjentów błędy wynikające z nieprawidłowego stosowania obowiązujących przepisów prawa polskiego i „unijnego. Wszyscy z badanych beneficjentów byli świadomi konieczności stosowania prawa oraz skutków jego nieprawidłowego stosowania.
  Czwartą grupę czynników sukcesu stanowiła spójność i prawidłowość dokumentacji aplikacyjnej, technicznej i przetargowej. W przypadku badanych projektów o charakterze inwestycyjnym ten aspekt obserwacji i wywiadu był wyraźnie akcentowany przez beneficjentów z samorządów terytorialnych i uczelni wyższych. Wynikało to z pozytywnych, jak i negatywnych doświadczeń beneficjentów z realizacji projektów inwestycyjnych o charakterze liniowym, kubaturowym i wyposażeniowym. Najczęstszym negatywnym skutkiem błędów pojawiających się w dokumentach w projekcie była konieczność rozszerzenia zakresu zamówienia, co wiązało się z podniesieniem wynagrodzenia dla wykonawcy robót budowlanych i dostawcy wyposażenia. Jeden z badanych beneficjentów podsumował to zjawisko następująco: „wspólny segregator dokumentów aplikacyjnych nie stanowi gwarancji spójności i prawidłowości tych dokumentów. Zdecydowana większość badanych beneficjentów potwierdzała występowanie takiej sytuacji.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, projekty UE

Ryszard Borowiecki, Mirosław Kwieciński, Informacja i wiedza w zintegrowanym systemie zarządzania. , Zakamycze, Kraków 2004, ISBN: 83-7333-414-9 (66+29)

• (parafraza, str. 77) Proces zarządzania projektami składa się z następujących faz: inicjacji, planowania, realizacji, kontroli oraz zamknięcia projektu wraz z rozliczeniem.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami
Komentarze i źródła pierwotne: Maslow A., Motywacja i osobowość, Instytut Wydawniczy PAX, Warszawa, 1990, s. 12.

Stanisław Wrycza, Informatyka ekonomiczna. Podręcznik akademicki, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-208-1863-5 (221+4)

• (cytat, str. 310) Zarządzanie projektami stanowi zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi oraz technik w odniesieniu do realizowanych w projekcie działań, umożliwiających spełnienie wymagań danego projektu.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

Krzysztof Janasz, Joanna Wiśniewska, Innowacje i jakość w zarządzaniu organizacjami. , CeDeWu, Warszawa 2013, ISBN: 978-83-37556-554-6 (32+21)

• (cytat, str. 133) Klasyczny podział etapów zarządzania projektami przedstawia się następująco:
  - wyznaczanie celów,
  - planowanie,
  - organizowanie,
  - motywowanie,
  - kontrolowanie,
  - koordynowanie.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

• (cytat, str. 127) Zarządzanie projektami może być rozumiane dwojako.
  1.Dziedzina wiedzy teoretycznej i praktycznej, która znajduje zastosowanie w zarządaniu projektami.
  2.Zbiór umiejętności kierowniczych niezbednych do skutecznej i efektywnej realizacji projektu.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

• (cytat, str. 130) Potencjalne korzyści wynikające z efektywnego zarządzania projektem innowacyjnym mogabyć nastepujące:
  - określenie funkcjonalnych odpowiedzialności za wszystkie operacje i działania,
  - minimalizacja potrzeb ciągłej kontroli i raportowania,
  - określenie metod optymalizacyjnych i symulacyjnych,
  - pomiar odchyleń wielkości rzeczywistych od wielkości planowanych,
  - eliminacja problemów napotykanych w trakcie realizacji działań projektu.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

• (cytat, str. 128) W funkcjonalnym podejściu do zarządzania projektami umieszcza się następujące aspekty cząstkowe:
  - prace przygotowawcze w sensie planowania projektu,
  - sterowanie projektem i kontrolę realizacji,
  - ustalanie oraz przekazywanie idei i wyników.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

Jeff Davidson, Kierowanie projektem. Praktyczny poradnik dla tych, którzy nie lubią tracić czasu, K.E. Liber, Warszawa 2002, ISBN: 83-88170-39-2 (28+4)

• (cytat, str. 139) Oprogramowanie Dekker TRAKKER oferuje wiele ulepszonych funkcji, takich jak podwyższona integracja z oprogramowaniem Oracle oraz Serwerem SQL w celu zapewnienia kompletnej kontroli.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami
Komentarze i źródła pierwotne: K. Karcz, Z.Kędzior, Postawy konsumentów wobec produktów krajowych i zagranicznych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 1999, s. 26

Alicja Zajączkowska, Koordynator projektu unijnego - instruktaż skutecznego zarządzania projektami unijnymi z suplementem elektronicznym do monitoringu zadań. , Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 2010, ISBN: 9788374266475 (14+19)

• (cytat, str. 27) Koordynacja działań to proces integrowania działań. To proces planowania, umiejscowiania w czasie i kontrolowania poszczególnych czynności w trakcie realizowania projektu w celu osiągnięcia wyznaczonych zadań.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

• (cytat, str. 21) W Polsce do najbardziej rozpowszechnionych standardów zarządzania projektowego należą:
  -PMBOK ®
  -PRINCE
  -ICB IPMA
  -Project Cycle Management(PCM)- zarządzanie cyklem projektów
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

• (cytat, str. 31) Etap przygotowawczy obejmuje zadania związane z nawiązaniem współpracy ze sponsorem oraz zagadnienia dotyczące zatwierdzenia ostatecznej wersji wniosku projektowego w tym harmonogramu, budżetu oraz podpisania umowy.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami