Cytaty i parafrazy dla: just in time (0 - 20 z 47)

Peter Schmitzek, Efficient Enterprise. , St. Lucie Press, Boca Raton, Florida 2004, ISBN: 1-5744-337-2 (6+0)

• (cytat, str. 212) Rozmiar oszczędności kosztów osiągany dzięki zastosowaniu metody Just In Time w produkcji, jest w wysokim stopniu kwestionowany, ponieważ rzeczywiste wymagania w zakresie infrastruktury transportowej i magazynowej dostawców zwiększają koszty transakcyjne, które w ostatecznym rozrachunku muszą zostać poniesione przez głównych dostawców i w konsekwencji stają się elementem kosztów dostarczanych produktów.
  
Słowa kluczowe: just in time, problemy, metody, techniki

Marek Ciesielski (red.), Instrumenty zarządzania logistycznego. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006, ISBN: 83-208-1635-1 (30+15)

• (cytat, str. 17) Koncepcja just-in-time opiera się głównie na czterech założeniach:
  - zero zapasów,
  - małe i częste dostawy dóbr,
  - krótkie cykle realizacji zamówień
  - wysoka jakość.
  
Słowa kluczowe: just in time

• (cytat, str. 13) Jedną z najbardziej uznawanych i upowszechnionych metod zarządzania zapasami jest koncepcja just-in-time (JIT), określana w języku polskim zwrotem "dokładnie na czas".
  
Słowa kluczowe: just in time

• (cytat, str. 19) Zadaniem szeroko rozumianego just-in-time jest także zwalczanie marnotrawstwa. Przyjmuje się, że koncepcja ta może być skuteczna w stosunku do następujących przypadków niegospodarności:
  - marnotrawstwo nadprodukcji,
  - marnotrawstwo czasu pracowników,
  - marnotrawstwo czasu zużywanego na przemieszczenia,
  - marnotrawstwo czasu przezbrajania maszyn i urządzeń,
  - marnotrawstwo energii i kapitału związanych z rozmieszczeniem maszyn i urządzeń,
  - marnotrawstwo materiałów oraz straty związane z obsługa zwrotów,
  - straty wynikające z niewłaściwych relacji z dostawcami i odbiorcami.
  
Słowa kluczowe: just in time

• (parafraza, str. 28) Najbardziej rozpowszechnioną techniką wdrażania just-in-time jest kanban. Jest to kartka papieru o wymiarach ok. 20 cm na 10 cm, która krąży między stanowiskami pracy, a zawiera informacje potrzebne do sterowania zapasami.
  
Słowa kluczowe: just in time

Ireneusz Durlik, Inżyneria Zarządzania. Strategia i Projektowanie Systemów Produkcyjnych, Placet, Warszawa 1995, ISBN: 83-85428-12-7 (77+0)

• (cytat, str. 226) System JIT (Just in Time) zastosowany w praktyce eliminuje zapasy magazynowe, międzyoperacyjne i wszystkie inne rodzaje zapasów produkcji w toku. Stosuje się go zazwyczaj w produkcji potokowej konwencjonalnej i w zautomatyzowanych elastycznych liniach i gniazdach produkcyjnych.
  
Słowa kluczowe: just in time

Wiesław M. Grudziewski, Metody projektowania systemów zarządzania. , Difin, Warszawa 2004, ISBN: 83-7251-440-2 (39+3)

• (cytat, str. 152) Just-in-Time to system,który skupia się na redukcji czasu wykonania i zasilania materiałowego oraz eliminacji danych operacji czyli wszelkich nieproduktywności w procesie produkcji. Dąży do ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych oraz usługowych. Podstawowym wyznacznikiem systemu Just-n-Time jest szerokie zaangażowanie pracowników w tworzenie dobrej organizacji produkcyjnej, o niskim koszcie eksploatacji.
  
Słowa kluczowe: just in time

• (cytat, str. 152) Metoda"push" charakteryzuje się tym, że produkcja dobra o wysokiej jakości wyprzedza potrzeby konsumenta. Odmienną metodą jest charakterystyczna dla systemu JiT metoda nosząca nazwę "pull". W metodzie tej popyt konsumencki uaktywnia produkcję dobrego produktu o wysokiej jakości.
  
Słowa kluczowe: just in time, punkt krytyczny

Robert Karaszewski, Nowoczesne koncepcje zarzadzania jakością. , Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Toruń 2006, ISBN: 978-83-7285-286-1 (26+13)

• (parafraza, str. 234 - 235) Just In Time("ściśle na czas) - jest zespołem koncepcji pozwalających na systematyczne identyfikowanie problemów operacyjnych. Jest również zespołem narzędzi korygujących zidentyfikowane problemy. Do głównych zadań JIT należy poprawa efektywności systemu produkcji przez oddziaływanie na kształtowanie kosztów oraz realizowanie dostaw według ściśle określonych zasad. Skuteczność wdrażania metody JIT zależy od znalezienia równowagi pomiędzy elastycznością dostawców a stałością użytkowników, przy właściwym zaangażowaniu kierownictwa, pracowników oraz wykorzystaniu zalet pracy zespołowej. JIT wymaga budowania długoterminowych zawiązków producent - dostawca zmierzających do ograniczania liczby tych drugich.
  
Słowa kluczowe: just in time, JIT

• (parafraza, str. 238 - 239) Kanban - według tego system podzespoły dostarczane są na linie produkcyjna w kontenerach. Kiedy kontener jest pusty, odsyła się go w miejsce pierwszego etapu produkcji. Powrót kontenera jest sygnałem do wyprodukowania większej ilości podzespołów. System ten minimalizuje aktualnie wykonywane zadanie przez zwiększenie obrotu zapasami. Eliminacja zapasów buforowych umożliwia wykrywanie uszkodzonych części natychmiast w następnym etapie produkcji. Stwierdzenie błędów powoduje pospieszne odesłanie wadliwych elementów do miejsca ich powstania, co pozwala na skorygowanie usterek zanim zostanie wyprodukowana znaczna ilość uszkodzonych elementów. System Kanban wyklucza potrzebę rozległej centralizacji zarządzania w celu koordynowania przepływu elementów między różnymi poziomami produkcji. System Kanban funkcjonuje poprawnie jedynie jako element JIT - jako system samodzielny jest nieefektywny.
  
Słowa kluczowe: just in time, Kanban, JIT

Halina Buk, Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola, C.H. Beck, Warszawa 2006, ISBN: 83-7483-134-0 (56+7)

• (cytat, str. 297) System just-in-time oznacza skoordynowanie przebiegu produkcji z dostawcami materiałów i części tak, że nadchodzą one do producenta dokładnie na czas ich zużywania (spopularyzowany na świecie przez Toyotę).
  
Słowa kluczowe: just in time

Gareth Morgan, Obrazy organizacji. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997, ISBN: 83-01-12235-8 (61+0)

• (cytat, str. 235) "... w systemach zarządzania na zasadzie "dokładnie na czas" (JIT- just in time), w których eliminuje się zapasy, wszystkie czynności muszą być zupełnie zsynchronizowane".
  
Słowa kluczowe: kontrola, just in time, wiedza

Dennis Lock, Podręcznik zarządzania jakością. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, ISBN: 83-01-13742-8 (364+0)

• (cytat, str. 381) Wielu komentatorów uznało koncepcję zarządzania "ściśle na czas" (JIT - just-in-time) za jeden z cudów japońskiej rewolucji gospodarczej. Koncepcja takiego zarządzania jest elegancka w swej prostocie: wytwarzanie części w ściśle określonej ilości, potrzebnej w danej chwili do wykorzystania. Koncepcja ta obejmuje nie tylko końcowego użytkownika, lecz także wszystkie poprzedzające stadia łańcucha dostaw, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Opiera się ona na wyidealizowanej filozofii zerowego poziomu zapasów, w której centralnym celem jest eliminacja strat. Obniżenie zapasów w systemie produkcyjnym oznacza, że firma ma wyższą gotowość do reagowania na potrzeby rynku.
  Kluczową kwestią dla systemu zarządzania "ściśle na czas" jest jakość. Wywiera ona wpływ na sposób zarządzania firmą i jej bazą kooperacyjną. Dostawcy muszą być przeszkoleni przez odbiorcę w zakresie stawianych im wymagań. Krytyczną sprawą staje się zapewnienie ciągłego procesu rozwoju kooperacji; w przeciwnym razie firma musi zapomnieć o zakupach "ściśle na czas". Rozwój kooperacji koncentruje się wokół ustanowienia długookresowych powiązań gospodarczych firmy ze swą bazą kooperacyjną w celu stworzenia przewagi konkurencyjnej dla jednej i drugiej strony.
  
Słowa kluczowe: just in time, JIT

• (cytat, str. 382) System JIT zajmuje się zmniejszaniem lub ewentualną eliminacją start. Hay 1984 definiuje stratę jako wszystko, co przekracza minimalne zasoby, potrzebne do dodania wartości do produktu. Taiichi Ohno, którego powszechnie uważa się za "ojca JIT" w związku z jego pionierskimi pracami w Toyocie w latach pięćdziesiątych i sześćdziesiątych, klasyfikował straty występujące w procesie produkcji w następujących kategoriach: w nadprodukcji, w okresach oczekiwania na stanowiskach roboczych, w transporcie, w procesach wytwarzania, w utrzymywaniu zbędnych zapasów, w zbędnych ruchach, w produkcji produktów wadliwych.
  
Słowa kluczowe: just in time, JIT

Bolesław Liwowski, Remigiusz Kozłowski, Podstawowe zagadnienia zarządzania podukcją. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, ISBN: 9788375261691 (60+0)

• (cytat, str. 116) Mimo że pełna realizacja zasady Just In time jest możliwa tylko w wyjątkowych sytuacjach, należy ją traktować jako koncepcję ukierunkowującą działania zmierzające do minimalizowania zapasów materiałów.
  
Słowa kluczowe: just in time, koncepcja

Stanisław Marek, Maria Białasiewicz (red.), Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011, ISBN: 978-83-208-1934-2 (106+0)

• (cytat, str. 176) W gospodarowaniu zapasami ważnym elementem jest odpowiedni system informacji pozwalający na monitoring, dotyczący m.in. oceny wielkości i struktury zapasów oraz sterowania zapasami przy zastosowaniu właściwych procedur i systemów. Od pewnego czasu na znaczeniu zyskał system just-in-time (dokładnie na czas),będący jedną z nowoczesnych koncepcji organizacji gospodarki materiałowej w przedsiębiorstwie i pozwalający m.in. obniżyć koszty, zwiększyć rentowność zainwestowanego kapitału oraz podnieść jakość obsługi klienta.
  
Słowa kluczowe: gospodarowanie zapasami, just in time

Jan Lichtarski (red.), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2001, ISBN: 8370115225 (76+0)

• (cytat, str. 280) Istota koncepcji "dokładnie na czas" sprowadza się do organizowania procesów zaopatrzeniowych, wytwórczych i dystrybucyjnych, a następnie zarządzania nimi w taki sposób, aby wszystkie te procesy były realizowane terminowo, a czas ich realizacji możliwie najkrótszy.
  
Słowa kluczowe: just in time

Józef Machaczka, Podstawy zarządzania. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2001, ISBN: 83-7252-094-1 (31+22)

• (cytat, str. 66) Just In time - JUT - system gospodarki zapasami dokładnie na czas
  W systemie tym dzięki odpowiednim rozwiązaniom organizacyjnym materiały kupuje się częściej i w mniejszych ilościach, a wyroby gotowe dostarczane są bezpośrednio odbiorcom.
  
Słowa kluczowe: just in time
Komentarze i źródła pierwotne: E. Krzemień, R. Wolniak, Zarządzanie dokumentacją dotyczącą jakości - podstawa komputerowego systemu zarządzania jakością, Zeszyty naukowe Politechniki Śląskiej, artykuł w druku.

Lesław Wasilewski, Podstawy zarządzania jakością. , Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa 1998, ISBN: 83-86846-30-5 (41+0)

• (cytat, str. 122) Zarządzanie ściśle na czas (równoważone angielskiemu terminowi just In time) oznacza w istocie zarządzanie produkcją bez zapasów wyrobów w magazynach fabryki i w toku procesu. Strumień dostaw wpływa do procesu na podstawie ścisłego zamówienia operatora tego procesu.
  
Słowa kluczowe: just in time

• (cytat, str. 122) Zarządzanie ściśle na czas opera się na zasadzie, że w każdym kolejnym stadium procesu w stosownym czasie może znajdować się wyłącznie ściśle oznaczona, uprzednio zamówiona przez to stadium liczba części niezbędnych do produkcji. Palety lub zespoły znajdujące się w toku produkcji muszą znajdować się ściśle wyznaczonych polach produkcyjnych. Każda paleta lub zespół, znajdujące się w toku produkcji, są oznaczone kartą identyfikacyjną, zwaną kamban. Kamban jest narzędziem planu operacyjnego produkcji, jest przepustką wyrobów do procesu, wydawaną poprzedniemu stadium procesu przez następne ogniwo jako potwierdzenie złożenia zamówienia.
  
Słowa kluczowe: just in time