Cytaty i parafrazy dla: kierowanie lud��mi (0 - 7 z 7)

Barbara Kożusznik, Kierowanie zespołem pracowniczym. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, ISBN: 8320815894 (23+0)

• (cytat, str. 134) Podsumowując rozważania na temat zmiany w organizacji, należy stwierdzić, że dobre kierowanie zmianą w zespole to:
  
• otwarta komunikacja na temat zmiany;
  
• przygotowanie pracowników do zmiany;
  
• dostarczeni pracownikom jak największej ilości informacji;
  
• gdzie tylko to jest możliwe, zaangażowanie pracowników w proces zmiany;
  
• jak najszybsze dementowanie pogłosek;
  
• ukazywanie korzyści zmiany;
  
• rozpoznawanie oporów i lęków przed zmianą;
  
• pozytywne myślenie o zmianie.
  
Słowa kluczowe: zmiany w organizacji, kierowanie zespołami ludzkimi, kierowanie ludźmi

Józef Penc, Komunikacja i negocjowanie w organizacji. , Difin, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-7641-190-3 (23+0)

• (cytat, str. 41) W praktyce kierowania ludźmi wyróżnia się trzy typy zachowań w organizacji, a mianowicie: współdziałanie, rywalizację i neutralność
  
Słowa kluczowe: kierowanie ludźmi

Antony Jay, Machiavelli i zarządzanie. Autorytet i władza w przedsiębiorstwie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1996, ISBN: 83-208-1028-0 (63+0)

• (cytat, str. 66 - 67) We wszystkich korporacjach trafiają się entuzjaści; co więcej, są one od nich uzależnione. Od sprawujących władzę zależy, czy będą się starali zmusić ich do milczenia, przekształcając ich w Lutrów, którzy staną na czele wrogów, czy też zachęcą ich do pozostania w roli Loyolów; czy dzięki dyplomacji, odwadze i wyobraźni obarczą ich zadaniem, obowiązkiem lub misją, stawiającymi wyzwanie dla ich intelektualnych uzdolnień i zaspokajającymi w pełni ich potrzeby emocjonalne, co ich utrzyma we własnym gronie. Loyoli powierzono stworzenie i prowadzenie nowego zakonu jezuitów. Korporacyjny Loyola może znaleźć zadowolenie w zbudowaniu wydziału produkcji nowego wyrobu, filii albo zespołu badawczo-rozwojowego i pokierowaniu nim. Jeśli nawet nie osiągnie takiego powodzenia, jakiego się spodziewał, to i tak może być lepiej dla korporacji, gdy utrzyma u siebie Loyolę, któremu się nie powiodło, aby się uchronić przed opozycją skutecznego Lutra.
  
Słowa kluczowe: korporacje, kierowanie ludźmi

Mark Thomas, Mistrzowskie zarządzanie ludźmi. , Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-264-0325-5 (27+9)

• (cytat, str. 35 - 36) Doktor Hersey twierdzi, że to, jakimi liderami jesteśmy, zależy od dwóch podstawowych czynników:
  - Wagi, jaka przykładamy do wykonania każdego zadania. Im bardziej podkreślamy wymiar zadaniowy, w tym większym stopniu nasz styl przywództwa ma charakter dyrektywny. Przywiązywanie dużej wagi do zadań oznacza, że będziemy określać, co ma być zrobione, w jaki sposób i w jakim czasie. Menedżerowie koncentrujący się na zadaniu pozostawiają swoim podwładnym niewielki margines swobody - jeśli w ogóle jakikolwiek. Ustalają kierunek i tempo.
  - Wagi, jaką przykładamy do relacji z ludźmi, oraz wsparcia, jakiego im udzielamy. Im bardziej podkreślamy ten wymiar, tym bardziej nasze przywództwo będzie miało charakter wspierający. W ten właśnie sposób zachęcamy do dobrej pracy, doceniamy ją, rozwijamy bliskie i dobre relacje zawodowe z kolegami i członkami zespołu.
  
Słowa kluczowe: lider, kierowanie, kierowanie ludźmi

• (parafraza, str. 21) Funkcja kierowania
  Działania te obejmują:
  - Podejmowanie decyzji (...)
  - Komunikowanie się (...)
  - Motywowanie i dyscyplinowanie ludzi (...)
  - Rozwijanie ludzi (...)
  
Słowa kluczowe: kierowanie, funkcja kierownicza, kierowanie ludźmi

Augustyn Wajda, Podstawy nauki o zarządzaniu organizacjami. , Difin, Warszawa 2003, ISBN: 83-7251-376-7 (28+0)

• (cytat, str. 71 - 72) Zasadniczymi składnikami skutecznego działania kierowników są następujące cechy i umiejętności kierownicze:
  - asertywność
  - motywacja
  - twórczość
  - krytycyzm
  
Słowa kluczowe: kierowanie, kierowanie ludźmi

Małgorzata Pańkowska, Zarządzanie zasobami informatycznymi. , Difin, Warszawa 2001, ISBN: 83-7251-206-X (21+13)

• (parafraza, str. 141) Proces kierowania kadrami składa się z następujących czynności:
  - planowani zasobów pracy,
  - rekrutacja,
  - dobór na stanowiska pracy,
  - wdrożenie do pracy,
  - szkolenie i doskonalenie,
  - ocena efektywności,
  - planowania zmian struktury działu.
  
Słowa kluczowe: kierowanie zespołami ludzkimi, kierowanie ludźmi