zas��b – Cytaty – Encyklopedia Zarządzania

Przeglądanie katalogu (kliknij)

Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.

Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)

Cytaty i parafrazy dla: zas��b (0 - 20 z 26)

Bogusław Niedbała, Maria Sierpińska, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003, ISBN: 83-01-13893-9 (96+0)

(cytat, str. 333) Projekt, o odróżnieniu od rutynowego procesu przedsiębiorstwie, to jednorazowe zadanie określane co do czasu trwania, przywiedzionych zasobów i celu jego realizacji, będące często zadaniem interdyscyplinarnym w stosunku do organizacji przedsiębiorstwa.

Słowa kluczowe:

Bogusław Niedbała, Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty. , Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7526-646-7 (65+23)

(parafraza, str. 186) Zasady podziału zasobów pomiędzy konkurujące o nie projekty opisują dwa modele:
1. Model centralistyczny. Kierownik działu zorientowanego produktowo lub geograficznie decyduje o podziale zasobów między projekty na podstawie aktualnych informacji o poszczególnych projektach oraz własnej obserwacji i doświadczeniu.
2. Model decentralistyczny. zakłada on, że kierownicy projektu konkurują między sobą o zasoby będące w dyspozycji poszczególnych działów, płacąc za nie odpowiednią cenę (rozliczenie wewnętrzne).

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Jerzy Świderski, Finanse Banku Komercyjnego. , Biblioteka Menedżera i Bankowca, Warszawa 1998, ISBN: 83-85776-33-8 (103+17)

(cytat, str. 11) Zasoby znajdują odzwierciedlenie w bilansie. Czynniki kreowania zysku są identyfikowane na podstawie rachunku zysków i strat, a strumienie na podstawie sprawozdania z przepływu środków pieniężnych w banku.

Słowa kluczowe:

George Stonehouse, Jim Hamill, David Campbell, Tony Purdie, Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Wydawnictwo FELBERG SJA, Warszawa 2001, ISBN: 83-88667-03-3 (70+10)

(cytat, str. 12) Podejście zasobowe
Tak jak lata 80. zdominowane były przez szkołę pozycjonowania, tak w latach 90. nastąpił rozwój teorii zarządzania strategicznego opartego na zasobach. Podkreślały one nie wagę pozycji organizacji w odniesieniu do swojego sektora, ale sposób, w jaki zarządza się swoimi zasobami wejściowymi w celu rozwoju kluczowych kompetencji i zdolności wyróżniających (Prahalad i Hamel, 1990; Hamel i Prahalad, 1994; Heene i Sanchez, 1997; Kay, 1993; Stalk i inni, 1992). Badania w późnych latach 80. i wczesnych 90. (Rumelt, 1991; Baden-Fuller i Stopford, 1992) sugerują, że wybór sektora nie jest głównym czynnikiem określającym zyskowność firmy - większe znaczenie mają kluczowe kompetencje zasadnicze organizacji. Wskazuje to na podejście wewnętrzno-zewnętrzne w zarządzaniu strategicznym, oparte na założeniu, że przewaga konkurencyjna bardziej zależy od zachowania organizacji niż od jej otoczenia konkurencyjnego.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 74) Rynki zasobowe to takie, na których firmy zdobywają środki finansowe, pracowników, materiały, wyposażenie, usługi itd. Oczywiste jest, że firmy standardowo działają na kilku takich rynkach, z których każdy wyróżnia się określonymi cechami, w zależności od wymaganych przez te firmy zasobów.
Rynki zasobów należy analizować według:
1. wymagań zasobowych firmy,
2. liczby obecnych i potencjalnych dostawców zasobów,
3. rozmiaru dostawców,
4. zdolności i kompetencji dostawców,
5. możliwości współpracy z dostawcami zasobów,
6. dostępu konkurentów do dostawców.

Słowa kluczowe:

N. Gregory Mankiw, Mark P. Taylor, Makroekonomia. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-208-1818-5 (52+1)

(cytat, str. 83) Wiedza technologiczna to inaczej wiedza społeczeństwa o najlepszych metodach wytwarzania dóbr i usług.

Słowa kluczowe:

zasoby informacyjne

Zdzisław Szyjewski, Metodyki zarządzania projektami informatycznymi. , Placet, Warszawa 2004, ISBN: 83-85428-84-4 (91+13)

(cytat, str. 131) Zasobami koniecznymi dla realizacji zadania może być sprzęt umożliwiający wykonanie prac projektowych. Jeśli zamierzamy skorzystać ze specjalnego sprzętu, który jest wykorzystywany w wielu projektach konieczne jest "wpisanie się" naszego harmonogramu w harmonogram dostępności tego sprzętu.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Bogusz Mikuła, Organizacje oparte na wiedzy. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, ISBN: 8372523029 (266+18)

(cytat, str. 109) O istocie wiedzy traktowanej jako zasób znajdujący zastosowanie w biznesie mówią poniżej niektóre jej cechy, takie jak np.:
- wiedza może być tworzona różnymi metodami,
- jest trudna do uchwycenia i pełnego wykorzystania, ale w przeciwieństwie do zasobów materialnych może być wykorzystywana przez różne osoby w różnych miejscach,
- jest względna i wieloznaczna co powoduje, że może być różnie interpretowana przez różne osoby,
- jest dynamiczna - uchwycenie jej wycinka może prowadzić do diametralnego jej przyrostu oraz ma zdolność do przyrostu w trakcie jej stosowania,
- ma zdolność do szybkiej dezaktualizacji (starzenia się),
- potrafi obniżyć poziom niepewności w ryzykownych przedsięwzięciach,
- wartość jej może wzrastać z coraz szerszym wykorzystaniem,
- potrafi się materializować, czyli uzewnętrznia się w produktach i usługach co powoduje, że jest imitowana (jednak o różnym stopniu trudności),
- implementuje się także w praktykach, strukturach i procesach organizacyjnych,
- dzięki procesowi kodyfikacji podlega strukturyzacji się w dokumentacji technologicznej, dokumentacji organizacyjnej i bazach danych,
- jako sama może stanowić produkt,
- przybiera różną postać.

Słowa kluczowe:

Stanisław Marek, Maria Białasiewicz (red.), Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011, ISBN: 978-83-208-1934-2 (106+0)

(cytat, str. 243) Informacja jako zasób strategiczny przedsiębiorstwa prowadzi do:
- zwiększenia wiedzy organizacji na temat otaczającej rzeczywistości,
- wsparcia procesów zmian,
- ułatwienia procesu komunikowania się pracowników i kierownictwa,
- podejmowania racjonalnych decyzji,
- nawiązania więzi z otoczeniem,
- powstania przewagi nad konkurentami.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 236) Współcześnie wiedza jest uznawana za jeden z najbardziej strategicznych zasobów,będących w dyspozycji przedsiębiorstwa.Wszystkie podmioty gospodarcze wykorzystują wiedzę, gdyż:
- sama wiedza może być produktem;
- umiejętność gromadzenia i wykorzystania wiedzy stanowi podstawową kompetencję przedsiębiorstwa;
- wiedza może się strukturalizować dzięki procesowi kodyfikacji, np. w technologiach, kompetencjach pracowników, bazach danych, procedurach, dokumentacji organizacyjnej;
- wiedza może się materializować (uzewnętrzniać) w postaci produktów i usług, a przez to może być kopiowana (imitowana);
- wiedza umożliwia zmniejszenie poziomu niepewności podczas realizacji przedsięwzięć ryzykownych.

Słowa kluczowe:

Józef Machaczka, Podstawy zarządzania. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2001, ISBN: 83-7252-094-1 (31+22)

(cytat, str. 7) Aby móc realizować założone cele, egzystować i rozwijać się, organizacje gromadzą i wykorzystują niezbędne zasoby. Są to:
- zasoby rzeczowe ( surowce, maszyny, urządzenia),
- zasoby finansowe (kapitały, dochody, zyski),
- zasoby osobowe (pracownicy i ich kwalifikacje),
- zasoby informacyjne (wszelkiego rodzaju dane potrzebne do podejmowania decyzji.

Słowa kluczowe:

zasoby organizacji

Komentarze i źródła pierwotne:

Stanisław Sudoł, Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006, ISBN: 83-208-1621-1 (9+0)

(cytat, str. 189 - 190) Charakterystyka wiedzy:
- wiedza jest nieuchwytna, a jej pomiar jest dość trudny
- zasoby wiedzy mają charakter niestabilny, czyli w każdej chwili moga się ulotnić,
- wiedza jest w dużej mierze zakotwiczona w umysłach pracowników i od ich dobrej woli zależy jej ujawnienie lub udostępnienie,
- wiedza nie jest zużywana, a wręcz odwrotnie - zwiększa się w trakcie jej wykorzystywania,
- wiedza może się dezaktualizować,
- wiedza posiada szeroki zasięÅ‹ wpływów w organizacji,
- wiedza nie może być kupiona w każdej chwili
- wiedza może być wykorzystywana w różnych procesach i przez różnych ludzi w tym samym czasie.

Słowa kluczowe:

Charakterystyka

Jerzy Muszyński, Społeczeństwo informacyjne. Szkice politologiczne.. , Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2006, ISBN: 978-83-7441-267-4 (4+0)

(cytat, str. 69) W społeczeństwie informacyjnym najcenniejsze zasoby ludzkiej wiedzy znajdują się w oprogramowaniu komputerów. ... Wiedza stanie się towarem - przedmiotem handlu kupna-sprzedaży, zatem człowiek zamiast zdobywać wiedzę, będzie mógł po prostu kupić program i uzyskać efekty posiadania wiedzy.

Słowa kluczowe:

społeczeństwo informacyjne

Krzysztof Obłój, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998, ISBN: 83-208-1103-1 (40+12)

(cytat, str. 268) Strategia frontalnego ataku polega na jednoznacznym wykorzystaniu słabości konkurenta i zogniskowanym wykorzystaniu podstawowych zasobów oraz umiejętności przeciwko konkurentom. ().

Słowa kluczowe:

(parafraza, str. 85 - 93) Na stronach 85-93 zostały opisane trzy najbardziej istotne przesłanki, które zaintrygowały szkołę zasobów:
1. Fundamentalną przesłanką szkoły zasobów jest założenie, że aby zrozumieć źródła sukcesu organizacji, trzeba zrozumieć konfigurację jej unikalnych zasobów i umiejętności,
2. Druga przesłanka szkoły zasobów próbuje dać odpowiedź na pytanie, co powoduje, że dane zasoby i umiejętności są szczególnie cenne,
3. Trzecią i ostatnią ogólną przesłanką szkoły zasobów jest założenie, iż między zasobami oraz zamierzeniami firmy musi istnieć dynamiczne napięcie (dynamic fit, stretch).

Słowa kluczowe:

David Davis, Zofia Wiankowska-Ładyka (red.), Sztuka zarządzania finansami. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1993, ISBN: 8301110872 (47+12)

(cytat, str. 128) Zwiększenie zasobu kapitału długoterminowego przez emisję obligacji pożyczkowych uwidacznia się w arkuszu bilansowym w ten sposób, ze zwiększa się łączna kwota środków obrotowych i zwiększają się także zobowiązania długoterminowe.

Słowa kluczowe:

kapitał długoterminowy

Kazimierz Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2003, ISBN: 83-7085-731-0 (55+0)

(cytat, str. 21) Pula zasobów umożliwia współużytkowanie zasobów przez wiele projektów. Używanie puli zasobów umożliwia sporządzanie harmonogramów dla zasobów pracy we wszystkich projektach, identyfikację konfliktów między przydziałami w różnych projektach i monitorowanie, wykorzystywania czasu zasobu w wielu projektach. Jeżeli informacje o ludziach lub sprzęcie pracującym nad zadaniami znajdują się w wielu plikach projektów, można użyć puli zasobów do centralizacji informacji o zasobach, takich jak nazwa zasobu, używany kalendarz, jednostki zasobu i tabele stawek kosztów, co ułatwi zarządzanie projektem. Każdy projekt, który używa zasobów z puli zasobów, jest nazywany plikiem współużytkującym. Jako puli zasobów można używać dowolnego, istniejącego pliku projektu, ale zaleca się utworzenie nowego pliku projektu tylko na informacje o zasobach, by jak najbardziej ułatwić zarządzanie informacjami o zasobach i przydziałami zadań między plikami współużytkującymi a pulą zasobów.

Słowa kluczowe:

Jan Czekaj, Zbigniew Dresler, Zarządzanie finansami przedsiębiorstw. Podstawy teorii, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998, ISBN: 83-01-12523-3 (49+16)

(cytat, str. 173) Ekonomiczne przyczyny upadłości przedsiębiorstwa tkwią w nieefektywnym wykorzystaniu zasobów, jakie przedsiębiorstwo angażuje w prowadzonej działalności gospodarczej

Słowa kluczowe:

Adam Hamrol, Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1998, ISBN: 83-01-14994-9 (225+0)

(cytat, str. 138 - 139) "Zasobem nazywa się dowolny przedmiot potrzebny do
osiągnięcia celu.
Struktura zasobów przedsiębiorstwa produkcyjnego jest niezwykle złożona i może być prezentowana oraz rozwijana w układzie wielu kryteriów (np. rodzaju, przeznaczenia, odnawialności, pochodzenia, funkcji, trwałości, wyczerpywalności, własności). Najogólniejszy podział zasobów, oparty na podziale przedmiotowego zakresu kwalitologii (zob. rysunek 1.2), uwzględnia:
- zasoby materialne, a w tym naturalne i sztuczne zasoby materialne,
- zasoby niematerialne, a w tym zasoby wiedzy poznawczej oraz postulatywne; (projektowej, metodycznej itp.),
- zasoby ludzkie."

Słowa kluczowe:

John Miller, Zarządzanie kosztami działań. , WIG Press, Warszawa 2000, ISBN: 83-87014-38-9 (36+0)

(cytat, str. 44) Określenie zasób jest definiowane jako składnik ekonomiczny wykorzystywany lub zużywany w trakcie realizacji działań

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne: